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西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-03-01 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務業(yè)

    企業(yè)簡況:西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司是中色(寧夏)東方集團有限公司下屬控股子公司,是中國有色集團成員單位。公司主要從事金屬鈹及鈹合金的科研、生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品廣泛應用于航天航空、核工業(yè)等高新技術領域。公司科技人員約占職工總數(shù)的48%,有寧夏唯一的中國工程院院士,享受政府特殊津貼專家3人,博士2人,碩士12人,中級以上職稱41人。50多年來,公司共完成國家和省部級科研課題500多項,先后榮獲國家科技進步二等獎3項,三等獎2項,國家科技發(fā)明獎1項,省部級科技進步獎27項。公司在載人航天等多項國家級重點工程項目中受到表彰,先后三次被評為國防科技工業(yè)協(xié)作配套先進單位,獲得2007年高技術武器裝備發(fā)展建設工程突出貢獻獎。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內(nèi)容

    2016年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、VIP參觀通道設計;

    2、目視化管理;

    3、OPL導入;

    4、班組培訓;

    5、設備初期清掃;

    6、持續(xù)機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理……

    五、客戶評價

    6S是節(jié)約的能手,是最佳的推銷員,是品質零缺陷的護航者。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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