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福建海峽銀行股份有限公司泉州分行
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-03-01 瀏覽次數(shù):

    7S管理培訓(xùn)

    一、客戶概括

    客戶名稱:福建海峽銀行股份有限公司泉州分行

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:福建海峽銀行股份有限公司泉州分行,2010-06-11日成立,經(jīng)營(yíng)范圍包括辦理人民幣存款、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù);辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券;代理收付款;外匯存款,外匯貸款,外匯匯款,國(guó)際結(jié)算;提供保管箱服務(wù);經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)并經(jīng)其總行授權(quán)的其他業(yè)務(wù)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:7S管理培訓(xùn)

    項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:福建海峽銀行股份有限公司泉州分行了改善員工工作環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂銀行7S管理推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項(xiàng)目方案。福建海峽銀行股份有限公司泉州分行已經(jīng)牽新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2016年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、看板管理;

    4、團(tuán)隊(duì)改善;

    5、人才培養(yǎng);

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    7S管理培訓(xùn)

    五、客戶評(píng)價(jià)

    推行7S活動(dòng),提高員工品質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓7S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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