新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：國(guó)務(wù)院國(guó)資委9月14日通報(bào)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的有關(guān)情況。國(guó)資委副主任翁杰明表示，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，持續(xù)深化和鞏固專項(xiàng)整改成果，并把好的做法和經(jīng)驗(yàn)從總部向各級(jí)子企業(yè)延伸，從階段性工作向長(zhǎng)效機(jī)制延伸，全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作取得積極成效

翁杰明表示，近一年來(lái)，中央企業(yè)從迅速完成立行立改事項(xiàng)，到聚焦加快職能轉(zhuǎn)變、落實(shí)授權(quán)放權(quán)兩個(gè)重點(diǎn)，再到向?qū)?biāo)世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn)，專項(xiàng)整改工作由表及里、梯次展開(kāi)、環(huán)環(huán)相扣，切實(shí)解決了很多長(zhǎng)期想解決而難以解決的突出問(wèn)題，取得了很好成效。如中央企業(yè)總部部門平均數(shù)量由17個(gè)降到14個(gè)，二級(jí)機(jī)構(gòu)平均數(shù)量由59個(gè)降到51個(gè)，平均人員編制由363人降到294人，總部機(jī)構(gòu)臃腫、疊床架屋、人員數(shù)量過(guò)多等問(wèn)題有效解決。再如中央企業(yè)2020年發(fā)文、會(huì)議、檢查計(jì)劃平均精簡(jiǎn)比例為16%、19%、18%，切實(shí)解決文多、會(huì)多、檢查多，人浮于事、不擔(dān)當(dāng)不作為等問(wèn)題。

中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）研究員張春曉認(rèn)為，解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，更多的是去除管理運(yùn)行中行政化色彩濃厚的繁文縟節(jié)、教條僵化、爭(zhēng)功諉過(guò)、推諉扯皮等現(xiàn)象。類似現(xiàn)象，在某些中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，甚至在有的大型民營(yíng)企業(yè)也時(shí)有發(fā)生，這些現(xiàn)象必須摒棄。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)指出，“集團(tuán)總部的去機(jī)關(guān)化改革，既提高了總部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也降低了管理成本；既轉(zhuǎn)變了管控模式，也激發(fā)了發(fā)展活力。”

8個(gè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)全面部署開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

按照國(guó)企改革三年行動(dòng)的部署要求，今年6月13日國(guó)資委制定印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，明確了有關(guān)目標(biāo)任務(wù)。用2-3年的時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

“為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)領(lǐng)域，作為對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。”翁杰明說(shuō)。

張春曉指出，新一輪國(guó)資國(guó)企改革一個(gè)重要的任務(wù)就是加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，就必須同步構(gòu)建世界一流的企業(yè)管理體系。

截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員部署，34個(gè)地方國(guó)資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作文件，9個(gè)地方國(guó)資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區(qū)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過(guò)程中。

劉興國(guó)認(rèn)為，應(yīng)深入總結(jié)中央企業(yè)在落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣應(yīng)用，以幫助所有國(guó)有企業(yè)更好落實(shí)管理提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理水平提升。

翁杰明表示，組織好、實(shí)施好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，確保有關(guān)任務(wù)要求落實(shí)落地，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各地國(guó)資委和國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

國(guó)資委：加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)？以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。