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對標(biāo)世界一流 以管理提升促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-19 瀏覽次數(shù):

    新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障。國資委2020年《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》指出,通過開展管理提升行動,要“形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系”。開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,也是公司當(dāng)前和今后一個時期的重要工作。

     

    錨定目標(biāo),管理提升行動是深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。作為國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容,開展對標(biāo)世界一流管理提升行動是為了推進(jìn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化;深化改革,是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大,推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此,深化國企改革和管理提升行動如同“鳥之雙翼、車之兩輪”,密不可分。開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,首先要錨定目標(biāo),確定標(biāo)的企業(yè),深入調(diào)研找差距、補(bǔ)短板,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,結(jié)合自身實(shí)際,做好改革的頂層設(shè)計和部署落實(shí),切實(shí)將管理提升打造成為公司深化改革、建設(shè)成為“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流重型裝備研發(fā)制造、系統(tǒng)集成與服務(wù)商的關(guān)鍵行動。

     

    把握關(guān)鍵,管理提升行動要緊扣發(fā)展主線和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。管理提升行動是一項系統(tǒng)工程,把握本質(zhì)關(guān)鍵,才能事半功倍。公司黨委書記、董事長、總裁劉成云在二屆二次職代會上提出,要堅持“以鋼為綱”,圍繞“裝備”和“科技”,實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略,緊緊錨定“裝備”這一核心,瞄準(zhǔn)科技和數(shù)字化賦能這條線,把智造做實(shí)、把服務(wù)做強(qiáng),并在固有優(yōu)勢基礎(chǔ)上有限擴(kuò)展相關(guān)新業(yè)務(wù),爭做每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,要把握這一本質(zhì)關(guān)鍵,緊扣發(fā)展主線和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),設(shè)計措施路徑,不斷提升核心業(yè)務(wù)的引領(lǐng)能力和港機(jī)主業(yè)的市場競爭力,提高管理的精細(xì)化和高效化水平,真正向管理要效益、以管理促發(fā)展。

     

    篤行致遠(yuǎn),管理提升行動要因地制宜,久久為功。公司制定了對標(biāo)世界一流管理提升行動方案和專項任務(wù)對標(biāo)清單,圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面的41項內(nèi)容上對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和專項管理標(biāo)桿企業(yè)。但管理提升不是生搬硬套的“拿來主義”,而是要因地制宜充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際。為此,公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往標(biāo)的企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),借鑒其組織機(jī)構(gòu)改革經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司內(nèi)部調(diào)研走訪的實(shí)際情況,調(diào)整總部組織架構(gòu),推進(jìn)“三項制度”改革,旨在提升總部的差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化的管控模式,邁出了管理提升行動的堅實(shí)一步。公司對標(biāo)世界一流管理提升行動為期三年,還需久久為功,在已有成效的基礎(chǔ)上,做好方案策劃、健全工作機(jī)制、建立高標(biāo)準(zhǔn)的評價考核,解決好制度、體系、機(jī)制、執(zhí)行等層面的問題,實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康高質(zhì)量發(fā)展。

     

    管理提升,功在當(dāng)下,利在長遠(yuǎn),既是應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境,解決發(fā)展中問題的有力抓手,也是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。讓我們以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木窈妥鳛?,?wù)實(shí)高效推進(jìn)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動,推動公司管理水平再上新臺階。

     

    對標(biāo)世界一流 以管理提升促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項,有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。


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