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新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:對(duì)標(biāo)世界一流管理提升,關(guān)鍵是內(nèi)容,是行動(dòng)。
在本次對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中,涉及到哪些具體內(nèi)容,對(duì)于這些內(nèi)容都要怎么理解,每項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)在哪?我們今天,把整體政策進(jìn)行一些通讀和分解,供朋友們參考。少鋪墊,多干貨,請(qǐng)看吧。
整體概覽
《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)》的文件一共涉及到了8大領(lǐng)域,34個(gè)核心工作模塊,我們先做個(gè)“鳥(niǎo)覽”:
對(duì)標(biāo)世界一流管理提升
看完這張總圖,您有什么感覺(jué)?
這八大領(lǐng)域涉及到了企業(yè)管理體系的方方面面,戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和最后一個(gè)信息化管理??梢哉f(shuō),在企業(yè)的職能管理和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域基本上形成了比較完整的覆蓋。
對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),8大方面,34個(gè)工作模塊總覽(附圖)?以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等