返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
中國海油對標世界一流管理提升行動啟動
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-25 瀏覽次數(shù):

    新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:9月10日,中國海油對標世界一流管理提升行動啟動部署會召開,深入學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革管理的重要論述和指示批示精神,貫徹落實國務(wù)院國資委有關(guān)工作部署,動員部署集團公司對標提升行動。中國海油黨組書記、董事長汪東進出席會議并作動員講話,要求在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,堅決貫徹落實國務(wù)院國資委工作部署,勇于擔當,真抓實干,全力以赴做好對標提升行動各項工作,為推動形成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系、建成中國特色國際一流能源公司提供堅實有力支撐。

     

    中國海油對標世界一流管理提升行動啟動

     

    中國海油對標世界一流管理提升行動啟動

     

    集團公司黨組成員、副總經(jīng)理霍健主持會議并就相關(guān)工作提出具體要求。

     

    就做好集團公司對標提升行動工作,汪東進提出三方面要求:

     

    一是統(tǒng)一思想、提高站位,充分認識開展對標提升行動的重要意義。開展對標提升行動,是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是建設(shè)中國特色國際一流能源公司、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,是積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、防范化解重大風險的重要抓手。要進一步提高政治站位,充分認識開展對標提升行動的重要性,將其作為當前和今后一個時期的重要任務(wù),以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實、抓細、抓出成效。

     

    二是明確目標、突出重點,確保對標提升行動任務(wù)取得實效。按照國務(wù)院國資委開展對標提升行動工作要求和啟動會議精神,集團公司制定了《中國海油對標世界一流管理提升行動工作方案》??偛扛鞑块T、各所屬單位要迅速行動、精心組織,以對標世界一流為出發(fā)點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設(shè)為工作主線,確保對標提升行動目標任務(wù)落實落地,見到實效。要突出目標導向,明確對標提升重點任務(wù),深刻理解對標提升總體目標,認真制定分領(lǐng)域分階段目標,統(tǒng)籌部署各項重點任務(wù)。要突出問題導向,切實找準管理差距短板,找準對標對象,切實解決“跟誰對”的問題;聚焦關(guān)鍵因素,切實解決“對什么”的問題;把握對標方法,切實解決“怎么對”的問題。要突出結(jié)果導向,促進企業(yè)管理水平提升,提升管理能力,完善體系建設(shè),形成“三個一批”先進典型。

     

    三是精心部署、積極動員,扎實推進對標提升行動。各單位、各部門要把對標提升行動擺上重要工作日程,聚焦突出問題,迅速開展工作,加快推進各項任務(wù)落實落地。要強化組織領(lǐng)導,壓實工作責任,抓好對標提升行動的研究部署和推動落實;要強化頂層設(shè)計,有序推進實施,總部各部門、各所屬單位要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),統(tǒng)籌做好對標提升行動與其他重點工作的協(xié)同推進,把對標提升行動真正融入降本提質(zhì)等日常工作;要健全運行機制,強化考核激勵,全面梳理優(yōu)化工作流程,建立完善日常運行工作機制,按照“嚴考核、硬約束,重激勵、促落實”原則建立評價標準,形成對標提升工作閉環(huán);要強化總結(jié)宣傳,選樹示范典型,要加大對“三個一批”先進典型的宣傳力度,及時把行之有效的好經(jīng)驗、好做法總結(jié)出來、推廣開來,在集團公司內(nèi)部形成相互學習、相互啟發(fā)、比學趕幫的濃厚氛圍。

     

    集團公司、有限公司總部相關(guān)部門負責人,在京所屬單位主要負責人在主會場參加會議,各所屬單位主要負責同志及相關(guān)部門負責人在視頻分會場參會。

     

    中國海油對標世界一流管理提升行動啟動?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實好對標世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設(shè),盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

     


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技