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精益生產(chǎn)方式,指以顧客需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡(jiǎn),通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)(即浪費(fèi)),縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期,快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值,增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤(rùn)率。
精益生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
一、精益生產(chǎn)方式主要特征:
1.品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題。
2.柔性——小批量、一個(gè)流。
3.投放市場(chǎng)時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至最小。
4.產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響。
5.效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)。
6.適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作。
二、精益生產(chǎn)方式控制成本要點(diǎn):
1、精益生產(chǎn)方式-培養(yǎng)并樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)生產(chǎn)管理首要目標(biāo)的同時(shí),必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)。使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本,人人關(guān)心成本,發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。
2、精益生產(chǎn)方式-建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。7個(gè)職能之間相互聯(lián)系,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,厲行節(jié)約,不斷的降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、精益生產(chǎn)方式-改革用人機(jī)制,建立專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍。
生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制,采取比較可行的措施,實(shí)行人員合理配置,人盡其才。
4、精益生產(chǎn)方式-提高成本會(huì)計(jì)水平,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)老師說(shuō),企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),如成本指標(biāo)的歸口分級(jí)管理,包括班組在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以及如今邯鋼“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”經(jīng)驗(yàn),到寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理,都是值得學(xué)習(xí)和借鑒。生產(chǎn)管理人員要選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。
生產(chǎn)成本的控制,涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)方面每個(gè)角度,是企業(yè)獲得利潤(rùn)的途徑。精益生產(chǎn)、6s管理,都是對(duì)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善,生產(chǎn)性的企業(yè)尤其值得關(guān)注。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等