精益生產(chǎn)咨詢公司語：近年來中國經(jīng)濟下行壓力逐漸增加，在現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展過程中，許多企業(yè)難以繼續(xù)依靠對外擴張來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的轉折點正在一步一步臨近，企業(yè)發(fā)展的潛力在哪里？李克強總理指出“提質增效升級是我國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠的必然要求。”那么在社會經(jīng)濟下行的背景下，我們必須從管理上大力挖掘企業(yè)自身潛能才能實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展和提質增效。企業(yè)要想在管理上下功夫，挖潛增效，就要進一步提升管理創(chuàng)新能力，對涉及到人力、財力、物力的業(yè)務活動進行全面、規(guī)范的梳理。以優(yōu)化資源配置、消除各種浪費、提升效率效益為主要目標，建立健全企業(yè)制度，優(yōu)化流程設置，把精益管理、精簡用人、精細辦事的思想導入到生產(chǎn)、經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，把各類資源的正能量收集和運用到極致，努力實現(xiàn)“以相對少的投入，創(chuàng)造出相對大的價值”。

精益生產(chǎn)管理

一、港口企業(yè)成本管理存在的問題

（一）思想觀念落后，成本管理過于簡略

港口企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務性質可劃分為收入、成本等項目，例如裝卸收入和裝卸成本、堆存收入和堆存成本、港務管理收入和港務管理成本等。對裝卸收入和裝卸成本來說，會計在核算時將所有與裝卸有關的成本及支出項目都列入到裝卸成本里，統(tǒng)一歸集后再統(tǒng)一結算，不設貨種、操作過程等具體明晰核算。這樣做雖然在核算上比較快捷簡單方便，但是存在的缺陷是，無法知道具體的某一貨種或某一貨物裝卸過程的單位成本，在當前港口企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，這將直接造成港口企業(yè)不能準確掌握某一貨種貨物的保本價格，不能有的放矢節(jié)約成本。

（二）港口企業(yè)成本管理的視角狹窄

傳統(tǒng)的成本管理只局限于港口企業(yè)本身，忽略了相關客戶和供應商的價值，沒有重視燃油、零配件供應商和貿(mào)易商、進出口商、代理商等客戶，沒有進行整個價值鏈的成本管理，而在精益成本管理思想的指導下，企業(yè)不能只追求自己的贏利，而是要達到“雙贏”、“共贏”。通過與客戶的長久合作來取得港口企業(yè)的快速長遠發(fā)展，因此在精益成本管理中，現(xiàn)代企業(yè)要充分利用客戶價值，從而拉動企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）成本管理的信息缺乏相關性、及時性和全面性

傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有與港口業(yè)務生產(chǎn)同步匹配，沒有與業(yè)績考核系統(tǒng)結合，不能合理有效地衡量企業(yè)日常港口業(yè)務運作的情況以及港口業(yè)務的成本目標，導致管理者做出錯誤的決策，不能與其它管理系統(tǒng)相聯(lián)系，造成“信息孤島”，增加了成本信息管理的費用，還不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、精益運行模式下港口企業(yè)成本管理的建議

（一）增強全員精益成本管理意識

港口企業(yè)成本管理的目的就是要達到成本費用最小化，從而實現(xiàn)利益最大化，進而提高員工的工資福利待遇，并用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)。精益成本管理目標的實現(xiàn)要通過全體員工的自覺性及監(jiān)管部門的監(jiān)督，成本管理不只是會計核算部門的任務，它關系到企業(yè)的各個部門及環(huán)節(jié)，是全面、全員、全過程的控制管理，成本管理的核心是對人員的管理，因為相關環(huán)節(jié)的人員可以控制和管理每個部分的費用，如生產(chǎn)調度、機械調配、場地安排、作業(yè)效率等。因此，員工與相關價值鏈條上成本管理密不可分，所以通過增強企業(yè)員工的成本管理意識，可以有效降低成本，從而實現(xiàn)港口企業(yè)利潤利益的最大化。

（二）精益港口企業(yè)物流的成本管理

世界貿(mào)易中大部分產(chǎn)品都是通過海運方式實現(xiàn)的，因此港口至關重要。然而物流成本占港口企業(yè)成本較大的比重，主要有裝卸成本、倉儲成本、存貨成本等。在確?？蛻魞r值需求的前提下，追求物流成本最小化，是精益物流成本管理的基本目標。精益物流成本要通過精益物流來完成，要求以客戶需求為中心，從客戶的立場出發(fā)，確定什么創(chuàng)造價值，并且分析價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，找出不能提供價值的浪費所在，如貨物頻繁搬搗、無效雜項作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)有導致浪費的環(huán)節(jié)就及時清除或完善，從而降低物流成本，提高港口效益。

（三）加快港口企業(yè)信息化管理的進程

對于精益運營模式的港口企業(yè)來說，成本管理系統(tǒng)是否完善的衡量標準是該系統(tǒng)是否可以對在整個企業(yè)價值鏈中所涉及的所有費用和成本進行比較精確的測算。參照歷史成本的數(shù)據(jù)進行科學合理的預算，并實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的成本，可以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質量準確的成本信息。與此同時，還可與業(yè)績衡量系統(tǒng)很好的結合起來，為港口企業(yè)經(jīng)營管理提供全面精確及時有效的信息。目前，港口企業(yè)已經(jīng)具備一定水平的信息化基礎，例如物資采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)等先進技術，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)信息集成與運作的優(yōu)化，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是這些系統(tǒng)沒有和成本管理系統(tǒng)進行有效銜接，導致成本管理系統(tǒng)不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策和生產(chǎn)作業(yè)流程改進完善提供全面、精確和及時有效的成本信息。因此，港口企業(yè)必須運用信息技術把組織的核心決策和成本管理系統(tǒng)有機地結合起來，從而使傳統(tǒng)成本管理模式向精益成本管理模式發(fā)展，實現(xiàn)成本的最小化。

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