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精益生產(chǎn)單元式生產(chǎn)線優(yōu)勢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2017-12-27 瀏覽次數(shù):

    生產(chǎn)方式的演變經(jīng)歷了幾個階段,由最初的手工業(yè)作坊單件式生產(chǎn),到福特發(fā)明的流水線大規(guī)模生產(chǎn)方式,再到以單元式生產(chǎn)為核心適應(yīng)于多品種小批量需求的精益化生產(chǎn)方式,未來隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將走向大規(guī)模定制化生產(chǎn)方式。

     

    單元式生產(chǎn)

     

    單元式生產(chǎn)線

     

    目前制造型企業(yè)大量運用的還是流水線生產(chǎn)方式,很多企業(yè)隨著精益生產(chǎn)的推進(jìn),已逐步在將大流水線改造為精益生產(chǎn)中的單元式生產(chǎn)線,在轉(zhuǎn)變伊始,很多企業(yè)也還面臨抉擇,到底改還是不改呢?效率真的能提高嗎?精益生產(chǎn)咨詢專家這里簡要分享點滴!

     

    對于新工廠來說,實施精益生產(chǎn)首先要做好生產(chǎn)線的布局,老工廠亦是如此。“單元生產(chǎn)方式”是日本佳能在生產(chǎn)組織方面進(jìn)行革新的最成功的成果,與流水線生產(chǎn)方式比較,它有一些顯著不同和獨特的優(yōu)勢,它能給生產(chǎn)帶來有力的改變。

     

    精益生產(chǎn)單元式的好處:

     

    1、精益生產(chǎn)單元式生產(chǎn)周期受控

     

    由于組裝的整個鏈條信息統(tǒng)一,即從最初的零部件到最終的產(chǎn)品由一個小單元完成,生產(chǎn)信息受控,生產(chǎn)周期隨之受控,而且由于使用了“一個流”的方式,生產(chǎn)周期隨之大大縮短。

     

    2、精益生產(chǎn)單元式作業(yè)浪費減少

     

    在重新設(shè)計生產(chǎn)線時充分應(yīng)用IE工業(yè)工程技術(shù),利用MODE法,對生產(chǎn)崗位的作業(yè)臺進(jìn)行人性化設(shè)計,減少了大量作業(yè)浪費發(fā)生的根源,隨之是精益生產(chǎn)作業(yè)過程中的浪費大大減少,提高了作業(yè)效率。

     

    3、精益生產(chǎn)單元式轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)變能力提高

     

    每4人一組,組成一條單元生產(chǎn)線,許許多多的單元線組成公司的組裝車間,可同時對應(yīng)多個型號產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時由于單元線較短,產(chǎn)品換型的時間也隨之減少,增強了精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)變能力。

     

    4、精益生產(chǎn)單元式消除了搬運浪費,生產(chǎn)過程目視化,減少質(zhì)量隱患

     

    消除了過程庫存,同事也就消除了作業(yè)搬運及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不斷調(diào)換生產(chǎn)環(huán)境的問題,使產(chǎn)品的整個作業(yè)過程直接簡單地展示在大家面前,便于企業(yè)內(nèi)部品管人員的監(jiān)督,為有效控制企業(yè)精益生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提高了基礎(chǔ)。

     

    5、精益生產(chǎn)單元式半成品庫存消除

     

    每個產(chǎn)品均在一條單元線上完成所有的組裝過程,消除了半成品庫存的現(xiàn)象。

     

    對于不同角度看待精益生產(chǎn)單元式好處。

     

    客戶:①精益生產(chǎn)生產(chǎn)線單元化能減少WIP和交付周期,并能更快相應(yīng)客戶的更改和要求;公司:①精益生產(chǎn)在保持靈活性和可靠性的同時,允許最大程度地利用空間和資源以使成本最小化,②能夠?qū)崿F(xiàn)制造的目視管理;員工:①精益生產(chǎn)單元式減少疲勞,簡化工作流程和有效減少輸送。②清楚地指定安全地重復(fù)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的加工工藝。

     

    精益生產(chǎn)單元式生產(chǎn)方式應(yīng)用注意事項

     

    一、人員技能問題。很多人說日本員工是終身制雇傭,員工技能多元化有基礎(chǔ),中國企業(yè)不適應(yīng),但是一些日本企業(yè)已經(jīng)在其中國工廠中實行精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式了,這已經(jīng)說明精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式下所要求工人具備的技能中國工人也可以具備。員工流動性強,但大多崗位技能要求并不高,何況流動性可以通過其它方面改善。

     

    二、工作態(tài)度問題。比工作技能更重要的是,精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式非常需要每一個作業(yè)者良好的工作態(tài)度。因為在流水線生產(chǎn)方式下,每個作業(yè)者實際上是有節(jié)拍在推動,否則必然引起積壓,并引起精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的注意。而在單元生產(chǎn)方式,較少的幾個人組成生產(chǎn)小組進(jìn)行作業(yè),如果一個人工作不負(fù)責(zé),其他人可能不一定很容易看出來。因此,在導(dǎo)入精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)方式情況下,對于計薪方式、績效考核/激勵措施等方面要有適當(dāng)調(diào)整,配合實施。

     

    三、多能工訓(xùn)練。精益生產(chǎn)單元線的員工要盡量掌握2個以上的崗位技能,以改善生產(chǎn)柔性。

     

    四、持續(xù)改善氛圍。精益生產(chǎn)單元式生產(chǎn)的開展,要培養(yǎng)員工小組內(nèi)的改善意識,經(jīng)常組織小組活動,培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

     

    總之,精益生產(chǎn)單元式在較小的損失換來小批量、多品種的靈活性,進(jìn)而體現(xiàn)出效率優(yōu)勢來。但單元式生產(chǎn)方式的運用還是要取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,在大規(guī)模生產(chǎn)的情況下,流水線生產(chǎn)仍然是有效的一種方式,但在小批量、多品種的情況下建議采用單元生產(chǎn)方式。我們要對癥下藥,合理使用。才能讓企業(yè)不斷發(fā)展變強。

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