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5S咨詢公司概述:物流計劃,于很多人而言是個新名詞,而它也確實是個新名詞。目前在百度百科搜索不到,能搜到的相關內容也眾說紛紜。本文的內容主要淺析精益物流計劃。
淘寶物流計劃
一、中國物流計劃的來源
物流計劃最先由中國物流工程學會常務副秘書長、著名物流專家邱伏生老師于2008年提出的,物流計劃在邱老師指導規(guī)劃過的多家企業(yè)中已成功落地實施,效果顯著。仔細回想精益物流在國內的驚人發(fā)展速度,本世紀初我們做咨詢項目進行單元化、標準化、通用化推廣的時候,客戶經(jīng)常需要看到紙箱和標箱的投資回報,才愿意去嘗試切換,而如今,多數(shù)客戶對單元化、標準化、PFEP、模數(shù)的理解已相當廣泛。所以如果我們能站在未來五到十年的高度去看待物流計劃,如果還認為物流計劃是個新名詞,是個遙不可及的未來的話,那必然追悔莫及。
二、物流計劃的含義
物流計劃是基于主作業(yè)計劃,對各個物料在物流各環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點制定的各類物流計劃。包含但不限于供應商發(fā)貨計劃、原材料到貨計劃、卸貨計劃、入庫計劃、檢驗計劃、配套計劃、配送計劃、成品存儲計劃、成品打包計劃、成品發(fā)運計劃等。
三、物流計劃的制定與應用
1、物流計劃的制定
(1) 確定關鍵物流環(huán)節(jié),建立標準作業(yè)流程。
(2)量化關鍵物流環(huán)節(jié)的物流作業(yè)標準及時間。
(3)制定關鍵物流環(huán)節(jié)的物流計劃。
(4)在量化標準與實際執(zhí)行中間抓取差異。
(5)關鍵物流環(huán)節(jié)全過程實時監(jiān)控和預警。
(6)修正量化標準,消除執(zhí)行差異。
2、物流計劃的運用
要真正運用好物流計劃,數(shù)字化、可視化、智能化、信息化是必不可少的關鍵技術。數(shù)字化可幫助解決人工處理龐大數(shù)據(jù)量的難題。
四、物流計劃的作用
傳統(tǒng)的差異管理的業(yè)務過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計是離散型的,各部門協(xié)同共享聯(lián)動性較差,信息不能共享,不能及時傳遞,形成信息孤島,過程中的異常信息絕大多數(shù)沒有及時存儲,導致不能及時做統(tǒng)計、分析,而且大量的數(shù)據(jù)都是人工統(tǒng)計,導致統(tǒng)計結果滯后,管理也只能是事后控制,而不能實現(xiàn)預先控制和及時管理。最終導致企業(yè)日常管理過程中能力不清、不可決策、不可預警、不可智能,對客戶不可承諾、不可兌現(xiàn)、不敢縮短交期。
1、同步細分作業(yè)計劃,從而建立計劃協(xié)同機制以實現(xiàn)計劃的有效聯(lián)動,同時建立可視化和差異管理數(shù)據(jù)平臺以實時過程監(jiān)控差異管理和持續(xù)優(yōu)化提升。
2、物流計劃就是將生產和物流信息有效聯(lián)動起來,同時將過程中的異常信息能進行預警或及時展示。以此能將當前事后的管理提升為及時管理和預先控制,并且能進行及時的監(jiān)控。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等