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工廠如何做好計(jì)劃物控咨詢?新益為計(jì)劃物控咨詢公司概述:計(jì)劃物控咨詢部門是企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)和物料運(yùn)營(yíng)的總安排和命脈,直接關(guān)系到生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)管部、開發(fā)和設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源和財(cái)務(wù)成本的預(yù)算管理等
一、主計(jì)劃和日本計(jì)劃的運(yùn)作模式
總體主計(jì)劃控制,車間分部實(shí)施(正向6級(jí)分解和控制):
通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理表分解并管理訂單各環(huán)節(jié)的完成時(shí)間,生成訂單交貨期分解表。
計(jì)劃物控咨詢部門根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求形成主(月)計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。
計(jì)劃物控咨詢
由工廠支部實(shí)施,日計(jì)劃形成流程和票據(jù)運(yùn)用:
步驟1:時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
步驟2:分解訂單到期日
步驟3:創(chuàng)建主計(jì)劃
步驟4:將主計(jì)劃分解為月計(jì)劃
步驟5:將月計(jì)劃分解為周計(jì)劃
步驟6:把周計(jì)劃分解成日計(jì)劃
(總體上統(tǒng)一控制生產(chǎn)優(yōu)先順序,確保日計(jì)劃有效達(dá)成主計(jì)劃)。
二、生管六大組合拳
(一)日計(jì)劃
日計(jì)劃定義:
簡(jiǎn)單的說就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
日計(jì)劃的目的:
將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小,強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。
通過有效的日計(jì)劃達(dá)成,最終達(dá)成主計(jì)劃,提升產(chǎn)能和效率。
日計(jì)劃制定的前提條件:
主計(jì)劃,周計(jì)劃已確定。
物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成。
異常已經(jīng)解決。
日計(jì)劃實(shí)施的五重控制:
日計(jì)劃制定控制
日計(jì)劃確認(rèn)控制
日計(jì)劃下達(dá)控制
日計(jì)劃執(zhí)行過程控制
日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制。
日計(jì)劃制定控制:
主計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選(可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn))--賬面確定;提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查—實(shí)物確定。
根據(jù)生產(chǎn)車間的各組別差異,進(jìn)行任務(wù)的合理分配。(前期計(jì)劃物控咨詢需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。)
工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品,生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。(例如前控制開料,后控制包裝出貨。)
日計(jì)劃的確認(rèn)控制:
日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá),明確各車間任務(wù)。
與生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
日計(jì)劃的下達(dá)控制:
日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。
機(jī)臺(tái)的日計(jì)劃最好以《派工單》的形式明確。
組裝線的,要求生產(chǎn)主管通過早、晚會(huì)形式下達(dá),通過生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。
日計(jì)劃執(zhí)行過程控制:
計(jì)劃物控咨詢部門計(jì)劃員每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、控制。
計(jì)劃物控咨詢部門對(duì)造成日計(jì)劃未完成的生產(chǎn)單位和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制):
稽查部對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問責(zé)。
生產(chǎn)部門對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。(橫向控制)
計(jì)劃物控咨詢部門通過生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門的進(jìn)行考核。
日計(jì)劃總結(jié):
日計(jì)劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日,傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性。
物料和異常已解決的確定性。
生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。
沒有完成考核的確定性。(確定性是日計(jì)劃的核心)
(二)日備料
備料的目的是什么?
發(fā)現(xiàn)異常。(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套)
解決異常。(高效、快速、有效、有針對(duì)性)
備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題,并將問題和異常在領(lǐng)料前解決。
備料過程中的幾個(gè)實(shí)操動(dòng)作:
生產(chǎn)單下達(dá)。(時(shí)間要求,為解決異常預(yù)留時(shí)間)--計(jì)劃物控咨詢
備料方式的選擇。(賬面?zhèn)淞希瑢?shí)物備料)---倉(cāng)庫(kù)
備料報(bào)欠?!肚妨厦骷?xì)表》的核實(shí)與提交---倉(cāng)庫(kù)
欠料核實(shí)。將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門,進(jìn)行核實(shí)。---計(jì)劃物控咨詢、倉(cāng)庫(kù)
欠料異常的控制:
《欠料單》至少提前3天提交給物控員,由物控員和采購(gòu)核實(shí)后的,確定各款欠料異常的處理方式,跟進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理。
《欠料單》交采購(gòu)核實(shí)后,采購(gòu)部重點(diǎn)解決欠料單上欠料異常,《欠料單》做為形成《采購(gòu)日計(jì)劃》的重要依據(jù)。
上線前的首件確認(rèn)控制:
上線前至少提前2天在備料區(qū)完成首件制作確認(rèn)。
目的和備料:
發(fā)現(xiàn)異常。(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套)
解決異常。(高效、快速、有效、有針對(duì)性)
異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異常
現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)控制:
在上線前1-2天,物料控制單位現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。
確認(rèn)無誤,《欠料單》銷單,明確標(biāo)識(shí)。
領(lǐng)料控制:
車間收發(fā)員上線前提前至少1天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。
若有異常立即開出《領(lǐng)料欠料明細(xì)》交物控,必須形成《采購(gòu)日計(jì)劃》。
有異常的,立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
日備料總結(jié):
做好物料上線前的準(zhǔn)備,不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù),發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。
在各個(gè)控制環(huán)節(jié)間,必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。
(三)日協(xié)調(diào)
什么是日協(xié)調(diào)?
日協(xié)調(diào)的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題快速反應(yīng)的機(jī)制,我們企業(yè)必須每天都開。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)主要參加部門:計(jì)劃物控咨詢部,生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品管部、稽查部、行政部等部門(附件:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)范本)
如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?
時(shí)間控制:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間不要太長(zhǎng),最好不要超過半個(gè)小時(shí)。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的提前準(zhǔn)備:物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的決議:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)必須有會(huì)議決議,這個(gè)決議的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)。
生產(chǎn)異常的解決:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)由于跟異常的相關(guān)的人都會(huì)在場(chǎng),面對(duì)面的,有什么問題都好解決,短時(shí)間內(nèi)解決不好的,需另外單獨(dú)開相關(guān)專題會(huì)。
會(huì)議決議的檢查和落實(shí)。
檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰。
(四)日攻關(guān)
攻關(guān)的定義:
攻關(guān)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力,解決瓶頸工序或者瓶頸問題。
攻關(guān)的目的:
聚焦,將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上
通關(guān)有效動(dòng)作,快速解決問題
攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制:
不是所有的問題都需要去攻關(guān)
嚴(yán)重影響日計(jì)劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點(diǎn)
攻關(guān)選擇的是點(diǎn),而不是面
攻關(guān)組織的控制:
攻關(guān)組織的設(shè)立必須注意虛實(shí)結(jié)合。即為突出攻關(guān)的重要性,可以在攻關(guān)小組中設(shè)置高管參與的虛職,但一定明確真正實(shí)施人和負(fù)責(zé)人,攻關(guān)參與的核心來自基層管理。
攻關(guān)組織的架構(gòu):策劃組織、執(zhí)行組織、監(jiān)督組織
攻關(guān)過程的控制:
動(dòng)作控制:稽查控制,將攻關(guān)中的每個(gè)動(dòng)作列入集合點(diǎn),反復(fù)檢查。
數(shù)據(jù)控制:專門要有人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。
小結(jié)控制:在攻關(guān)過程中,需根據(jù)實(shí)施進(jìn)度經(jīng)常性小結(jié)、調(diào)整。
攻關(guān)結(jié)果的控制:
稽查中心對(duì)員工在攻關(guān)過程中的每一個(gè)具體動(dòng)作執(zhí)行情況的稽查與考核(反復(fù)性)
最終結(jié)果考核(獎(jiǎng)與罰)
總結(jié)(經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn))
攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制:
攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的制定必須切合實(shí)際,讓員工比較容易達(dá)成,在達(dá)成的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),然后再提高數(shù)據(jù)目標(biāo),逐步提高。
攻關(guān)動(dòng)作的控制:
攻關(guān)方案要有效果,就必須要有可執(zhí)行的動(dòng)作
攻關(guān)動(dòng)作的來源:攻關(guān)是面對(duì)所有人的,攻關(guān)的決策在高層,攻關(guān)動(dòng)作在基層。
對(duì)大家討論出來的動(dòng)作進(jìn)行篩選與確定,最終形成攻關(guān)實(shí)施的進(jìn)度。
攻關(guān)方案中必需的八點(diǎn)
(1)為什么要做
(2)什么時(shí)間做?(標(biāo)準(zhǔn))
(3)需要什么組織來保證?(標(biāo)準(zhǔn))
(4)怎么做?(標(biāo)準(zhǔn))
(5)過程中小結(jié)與調(diào)整(標(biāo)準(zhǔn))
(6)明確檢查與監(jiān)督(制約)
(7)要達(dá)成什么目標(biāo)?(標(biāo)準(zhǔn))
(8)責(zé)任承擔(dān)(責(zé)任)
(五)日稽查
稽查應(yīng)圍繞“生管組合拳”中的動(dòng)作、表單、控制卡進(jìn)行反復(fù)稽查,以確保日計(jì)劃有效達(dá)成,并在此過程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習(xí)性。
具體開展的稽查工作
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的稽查:
重點(diǎn):會(huì)議的召開、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議決議的達(dá)成。
生產(chǎn)日計(jì)劃的稽查:
重點(diǎn):
日計(jì)劃的下達(dá)
目視管理
計(jì)劃跟進(jìn)表的頻繁跟進(jìn)
異常處理
現(xiàn)場(chǎng)PK
對(duì)備料的稽查:
基礎(chǔ)資料(包括材料清單、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確性等)
物料計(jì)劃
倉(cāng)庫(kù)整改
采購(gòu)控制
倉(cāng)庫(kù)備料
對(duì)攻關(guān)的稽查:
將攻關(guān)的每一個(gè)動(dòng)作納入稽查控制卡中
對(duì)考核的稽查:
最關(guān)鍵一點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性稽查
對(duì)稽查自身的控制:
通過稽查控制卡將稽查的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化,為方案的落實(shí)提供執(zhí)行的保障,或者提供監(jiān)督的保障。
(六)日考核
考核的目的:
用數(shù)據(jù)來對(duì)各個(gè)單位的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),落實(shí)責(zé)任,最終達(dá)到激勵(lì)和改善的效果??己吮仨氂袛?shù)據(jù),憑客觀事實(shí),而不是憑感覺來進(jìn)行。
考核的“三重一輕”原則:
重積累:各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和積累是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
重成果:評(píng)價(jià)是展示成果、成果,借助成果的力量一起前進(jìn),快速進(jìn)步。
重時(shí)效:及時(shí)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的審查,不是在很久以后,而是在事件發(fā)生的當(dāng)下進(jìn)行激勵(lì)。
輕便快捷:在特定時(shí)間內(nèi),根據(jù)不同的需求和目標(biāo),制定比較簡(jiǎn)單快捷的考核方式。
工廠如何做好計(jì)劃物控咨詢?以上就是新益為計(jì)劃物控咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的計(jì)劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等