新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢

一、煤炭企業(yè)實(shí)施精益管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代歐美一些國家。改革開放以來，國有煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式走向了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，企業(yè)管理水平不斷提高。但國有煤炭企業(yè)還存在著一些弊端，例如一些煤炭企業(yè)經(jīng)營思想陳舊、管理方法落后、無價(jià)值運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益低下等，這些弊端嚴(yán)重束縛了煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，提高發(fā)展質(zhì)量。

二、傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端和問題

1、煤炭企業(yè)籌資管理中存在的問題弊端和問題

資金需求量預(yù)測失誤，提高了籌資成本。煤炭企業(yè)籌資的渠道不暢，籌資方式不當(dāng)。籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏信度，籌資結(jié)構(gòu)失調(diào)。

2、煤炭企業(yè)投資管理存在的弊端和問題

投資目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致，投資方式不當(dāng)和投資渠道不暢，投資項(xiàng)目不具可行性。如果選擇投資項(xiàng)目，沒有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，項(xiàng)目缺乏可行性，就必然會(huì)浪費(fèi)人力、財(cái)力。若對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析論證后，認(rèn)為投資項(xiàng)目可行，而最終項(xiàng)目投資失敗，這也表明投資項(xiàng)目缺乏可行性。

3、煤炭流動(dòng)資產(chǎn)管理管理存在的弊端和問題

①現(xiàn)金持有數(shù)量過多?，F(xiàn)金的流動(dòng)能力強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)力也強(qiáng)，而它的盈利能力卻很低。過多地持有現(xiàn)金必然導(dǎo)致財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)持有的現(xiàn)金數(shù)量過多，就增加了企業(yè)的資金成本。

②應(yīng)收賬款過多或難以回收。較高數(shù)額的應(yīng)收款嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流入，有時(shí)還會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。煤炭企業(yè)通過賒銷而擴(kuò)大銷售，其背后不斷增加應(yīng)收賬款，一些企業(yè)在有良好的盈利條件下，由于應(yīng)收賬款管理不善而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、煤炭企業(yè)成本管理存在的弊端和問題

①成本管理職能單一。在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)采購部只對(duì)采購成本負(fù)責(zé)，計(jì)劃部門往往忽視生產(chǎn)成本，生產(chǎn)部門僅對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)，銷售部門僅對(duì)銷售成本負(fù)責(zé)，成本管理成為部門性的職責(zé)。

三、煤炭企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的策略與方法

1、煤炭企業(yè)精益籌資管理的措施與方法

進(jìn)行企業(yè)籌資精益管理要在企業(yè)籌資管理活動(dòng)中運(yùn)用精益理論，消除和減少籌資管理存在的弊端和無價(jià)值的活動(dòng)。需要分析企業(yè)資金的實(shí)際需求數(shù)量，運(yùn)用科學(xué)有效的方法預(yù)測資金需求量，還要對(duì)不同籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，選擇暢通的籌資渠道、有效的籌資方式，實(shí)現(xiàn)以最小的資本成本籌集具有最佳資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)需求資金。

2、煤炭企業(yè)精益投資管理措施與方法

煤炭企業(yè)精益投資管理是運(yùn)用精益理論將企業(yè)的資金投放到效益較高、回收較快、風(fēng)險(xiǎn)較小的投資領(lǐng)域中去，獲取最大限度的利潤，提升企業(yè)價(jià)值。煤炭企業(yè)精益投資管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)把企業(yè)的投資目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化這一根本目標(biāo)相結(jié)合，選擇有效的投資方式和通暢的渠道投資項(xiàng)目；根據(jù)精益管理的理論重新設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)投資方案的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保投資最小，資金增值效率最高，資金利用最充分，投資者獲取的回報(bào)最大，企業(yè)價(jià)值提升最快。

3、煤炭企業(yè)精益流動(dòng)資產(chǎn)管理措施與方法

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)精益管理是運(yùn)用精益理論，在流動(dòng)資產(chǎn)管理活動(dòng)中解決存在的問題和弊端，消除和減少無價(jià)值的活動(dòng)。流動(dòng)資產(chǎn)精益管理要通過加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款的精益控制管理及存貨的精益管理實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)的精益管理。并通過流動(dòng)資產(chǎn)的精益管理使流動(dòng)資產(chǎn)在流動(dòng)中，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值補(bǔ)償和增值。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理怎么做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。