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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:安全雖是一個老生常談的話題,但也是企業(yè)不得不經(jīng)常提起的重要話題,因為它與生命,家庭,企業(yè),社會和利益息息相關(guān)。沒有了安全,一切都無從談起。企業(yè)在安全管理的不斷探究中,結(jié)合精益管理思維,摸索出了精益安全管理模式。
精益安全管理
企業(yè)年年喊注意安全領(lǐng)導(dǎo)年年要求工作中加強安全管理,安全制度年年學(xué),安規(guī)年年考,事故通報年年分析。但每年都會有安全事故發(fā)生,是安全意識不強,責(zé)任心不高,還是規(guī)章制度不熟悉,學(xué)的不透徹,領(lǐng)會不深,安全技能不熟練;或者自己過于自信,由此產(chǎn)生疏忽。再者存在僥幸心理,認(rèn)為自己沒有這么倒霉,安全意識淡薄和思想上麻痹,還有人有些似是而非的工作習(xí)慣,安全管理上存在漏洞,這些問題應(yīng)該都有存在的可能。因此,需要將精益求精的精神灌注到安全管理的工作中,形成我們的精益安全管理模式保證工作在各個階段都能順利的開展。
做好精益安全管理工作,需要精益求精的精神,需要我們基層安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中去摳細(xì)節(jié),找毛病,防微杜漸。做好的安全措施多檢查一遍,安全規(guī)章多熟悉一遍,安全要求多叮囑一遍,安全細(xì)節(jié)多注意一些,工作時再細(xì)心一些,強迫自己從多方面提高安全意識,加強安全學(xué)習(xí),強化安全防控能力,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。
與其事后大張旗鼓的學(xué)習(xí)失敗經(jīng)驗,懲處違章人員,不妨在事故發(fā)生前就及時敲響警鐘,全方位的做好預(yù)防工作,做好精益安全管理工作,不要等事故發(fā)生 了,在血淋淋的現(xiàn)實面前再來亡羊補牢, 那樣我們付出的代價太大了,也太殘酷了,有多少家庭會因此而逝去親人,陷入痛苦之中。先別談為了國家,為了企業(yè)。就僅僅是為了家,為了親人,你也應(yīng)該時刻保護好自己,保護好他人。
做好精益安全管理工作,有時候考慮問題不妨更全面一些,更細(xì)致一些,準(zhǔn)備工作更充足一些,別人想的到的一定要想到,別人想不到的最好想得到,做安全工作不要怕麻煩,今日的斤斤計較就是為明日消除麻煩。負(fù)責(zé)人在安排工作時,一定要一而再再而三的強調(diào)安全措施和安全要求,不要嫌啰嗦。作業(yè)人員一定要將這些叮囑牢記于心,小心駛得萬年船,每一個環(huán)節(jié)檢查到位,不漏過一個疑點,不漏過一個細(xì)節(jié) ,將找茬精神貫穿于日常的安全工作中。真正做到早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),通過采取有效的措施,建立完善長效的機制,憑借合理的激勵手段,把精益安全管理工作做到最好,同時將找出來的問題,迅速落實責(zé)任,制定防范措施,確保整改到位。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等