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新益為6S咨詢公司概述:為提高企業(yè)競爭力,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,通過實施生產(chǎn)組織方式變革,開展以工位制節(jié)拍化生產(chǎn)為核心的精益現(xiàn)場建設(shè),可以在品質(zhì),效率、效益提升上取得顯著成效。
精益安全管理
那么,我們怎樣將精益安全管理運用到節(jié)拍化生產(chǎn)線工位中呢?
1、優(yōu)化精益生產(chǎn)工藝流程,提高本質(zhì)安全度
(1)優(yōu)化工藝流程。運用精益工具對生產(chǎn)線進行全面的工藝梳理、分析制定優(yōu)化的工藝線路,合理調(diào)整工藝布局,并以降低中間在制量為目標,建立定時、定點、定容、定量的配送機制,減少現(xiàn)場物料的儲備和積壓保持現(xiàn)場物流暢通,提高物料周轉(zhuǎn)率,改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
(2)合理劃分工位,保持作業(yè)固定。作業(yè)人員在固定的區(qū)域內(nèi),進行固定的作業(yè)其所接觸的危險源基本固定,有利于員工熟悉和掌握,在發(fā)生變化時,能及時,有效的反饋,處置同時,有利于形成有效的組織監(jiān)控,提高異常(隱患)處置速度,使各級組織掌握安全動態(tài),實現(xiàn)常態(tài)化管理。
(3)提升本質(zhì)安全化。通過替代法,降低固有危險法被動防護法等,從根本上消除發(fā)生事故的條件:聯(lián)鎖法、自動控制法保險法等,使得設(shè)備能自動防止操作失誤和設(shè)備故障:密閉法,隔離法避讓法等,防止物不安全狀態(tài)和人不安全行為的交叉:優(yōu)化人一機環(huán)境系統(tǒng)的配置,使系統(tǒng)處于最安全狀態(tài)。
2、識別工位危險源,制定有效管控措施
(1)風險評價。危險源的辨識應(yīng)從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素及管理缺陷等人手,針對工序人員的具體活動、設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境和能源資源的輸人輸出,分別牌識出危險源。
(2)危險源控制。通過技術(shù)措施、組織措施和教育措施,按照消除、替代、工程控制措施、標志、警告和(或)管理控制措施個體防護裝備的順序盡可能的去降低安全風險,從而有效對危險源實施控制和管理。
3、編制工位安全管理表單,實現(xiàn)動態(tài)管理
工位安全管理表單是精益安全管理在工位上落實的具體體現(xiàn),可以在工位上設(shè)置工位安全定置圖及防范要點,工位安全日歷及隱患整改記錄,工位安全點檢表等目視化表單。
(1)安全定置圖及防范要點表。以工位為基礎(chǔ)單元,按照作業(yè)前、作業(yè)中,作業(yè)后的時間順序,從人、機料。法、環(huán)等方面進行危險源識別,評價對應(yīng)的安全風險和傷害類別,制定相應(yīng)的安全管控措施,將危險源在定置圖相應(yīng)位置標出,形成安全定置圖,安全定置圖與管控措施制成表格,形成工位安全管理標準一一工位安全定置圖與防范要點。
(2)工位安全點檢表、將各專業(yè)部門管控項點分解至工位,安全點檢項點對應(yīng)《安全定置圖與防范要點沖識別的危險源,確定各項點點檢時間按作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后劃分,明確各級管理者點檢頻次,由工位工區(qū)(班組)長,安全設(shè)備等相關(guān)管理人員、分管領(lǐng)導定期進行點檢確認,落實了安全生產(chǎn)分級管理,分線負責”的理念。
(3)安全日歷及隱患整改記錄。根據(jù)安全隱患整改流程,繪制和設(shè)計安全日歷,并如實記錄每天的安全隱患和異常信息,方便安全管理人員進行統(tǒng)計和分析。通過表單的運用、使工位安全管理標準在現(xiàn)場目視化,促進現(xiàn)場安全異常的快速解決,實現(xiàn)PDCA循環(huán)的過程管控,形成安全信息記錄和收集的平臺。
精益安全管理
4、規(guī)范作業(yè)行為,提高員工安全素養(yǎng)
(1)規(guī)范作業(yè)動作規(guī)范。建立精益安全工位的相關(guān)管理制度,明確交接班,安全會議,安全檢查培訓教育,互聯(lián)互保、安全獎懲等管理要求:制定各崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導書和點檢規(guī)范制定危險源異常及緊急情況下的應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案,分發(fā)至相關(guān)工位并組織培訓和宜貫。
(2)元善安全異常(隱患)處置流程
通過完善安全異常(隱患)處置流程,能夠使得從最貼近現(xiàn)場的工位所發(fā)現(xiàn)的問題,得到及時有效的反饋分析和解決。安全異常處置流程重點是職責明確和反應(yīng)迅速,在問題出現(xiàn)之后,能在第一時間經(jīng)過判斷,上報,制定措施、處置解決、驗證,在最短時間內(nèi)進行處置,從而徹底消除隱患。
定期對各類安全信息進行統(tǒng)計、分析,從整體上把握區(qū)域內(nèi)安全隱患、事故的分布情況,找出高頻次項、重大安全隱忠,事故等主要矛盾,有針對性的從人。物、環(huán),管等方面,制定整體改善計劃,實現(xiàn)安全管理的提升,
(3)組織開展驗收評價,建立評價改善機制制定以工位為評價基礎(chǔ)單元的評價和驗收標準,細化安全措施在工位上的運用,定期組織安全,精益、工藝、設(shè)備、生產(chǎn),人力等部門開展聯(lián)合考評組,對現(xiàn)場執(zhí)行情況和各級管理者管控情況進行檢查評價,公布檢查評價結(jié)果,實施獎勵與考核,促進工位的安全管理提升。
(4)提高員工安全素養(yǎng)、提高員工安全素養(yǎng),除了開展各種安全培訓、教育外,主要做法就是要經(jīng)常性地進行危險預知訓練(KYT)、KYT活動是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業(yè)工位(班組)為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動,它是一種全員性的自我管理”活動,目的是控制作業(yè)過程中的危險,預測和預防可能發(fā)生的事故。
在實施工位制的精益安全管理時,科學合理的工位作業(yè)節(jié)拍、精益暢通的物流現(xiàn)場,是保障節(jié)拍化生產(chǎn)線實現(xiàn)有效流動的根本通過精益安全工位建設(shè),可以促進員工自主安全管理,有效完善隱患處置和預防機制,進步落實安全生產(chǎn)責任、夯實了安全管理基礎(chǔ),全面提升企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全度。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等