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你知道如何落實安全管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-09-18 瀏覽次數(shù):

    新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。

     

    安全管理咨詢

     

    安全管理咨詢

     

    安全管理以提高員工的積極性和效率為目標,以“提高意識、落實責(zé)任、消除隱患、糾正違規(guī)行為”為方針,開展日常安全管理。

     

    一、提高意識

     

    堅持基于執(zhí)行者自身意愿的安全意識,調(diào)動員工獨立負責(zé)安全的愿望,讓員工自覺自愿地執(zhí)行安全標準,以自覺行動為目標。已采取以下措施:

     

    首先,先進思維,先進預(yù)防和先進控制。為了全面掌握員工的安全信息,實施“安全面談制度”,專職安保人員與每位員工面對面溝通,了解家庭、員工的身體和思想一個接一個,并建立員工的安全信息賬戶。通過這種形式,及時掌握員工安全的思想動態(tài),及時化解影響員工安全的主觀不利因素。

     

    第二,逐步進行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識。事物的不安全狀態(tài)和人們的不安全行為是企業(yè)內(nèi)在安全的基礎(chǔ)。然而,事物的不安全狀態(tài)不會自動生成,而是取決于管理者和操作者的行為??梢哉f,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人。最終決定內(nèi)在安全的是人而不是事物。為了確保安全,我們必須從我們自己開始。

     

    第三,通過新的“安全價值觀”的確立和提升,會影響企業(yè)的經(jīng)營模式和員工的行為模式。“思想決定言行,言行決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運”。意識形態(tài)力量從何而來?如何改進?根據(jù)權(quán)威部門的統(tǒng)計,員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比為1:23。未來的競爭是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)能力的競爭。

     

    學(xué)習(xí)能力是唯一持久的競爭力。許多成功的企業(yè)案例證明學(xué)習(xí)是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)可以改變固有的觀點,顛覆人們的思想,對當(dāng)前的行為具有指導(dǎo)意義。安全管理的目標是防止事故,這是罕見和不良的事故。

     

    第四,安全管理不應(yīng)只關(guān)注行為,而不考慮情緒和感受。情緒管理不好,行為管理不好。影響情緒的根源是人與人之間的情感反應(yīng)。“家”是情感的主要來源。安全工作應(yīng)該是“家”,在企業(yè)中培養(yǎng)“家”的氛圍。

     

    二、執(zhí)行責(zé)任

     

    企業(yè)在設(shè)備改造、安全評估、安全認證等方面投入了大量的人、錢和東西,但效果不好。原因是什么?這一切都是關(guān)于管理好事情,但不是好人,所以做好事是不可能的。要改變員工的行為,我們必須改變安全的生產(chǎn)環(huán)境,因為環(huán)境會影響員工的行為。

     

    三、消除隱患

     

    安全生產(chǎn)從企業(yè)誕生之日起就是一個連續(xù)的過程,當(dāng)過程中斷時就會發(fā)生事故。如果安全管理是藝術(shù),那就是過程的藝術(shù);如果安全管理是科學(xué),那就是過程的科學(xué)。安全管理必須足夠嚴格和嚴密,以防止泄漏。

     

    結(jié)合人員和事物的本質(zhì)安全,動員崗位人員預(yù)測和控制工作現(xiàn)場的風(fēng)險因素,控制生產(chǎn)操作的全過程,盡早了解風(fēng)險危害,它為避免事故奠定了基礎(chǔ)。

     

    落實專職安全管理人員每周隨機檢查一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),逐一檢查隱患,并將檢查結(jié)果上報分廠每周安全生產(chǎn)會議。這提升了各崗位和車間獨立排查和管理隱患的積極性。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患應(yīng)首先進行整理和分類。

     

    其次,分析可以當(dāng)場解決的原因,需要各級管理者解決的原因,以及需要通過力量投資解決的原因。

     

    最后,我們需要了如指掌的知道每個部分的主要安全隱患,以便隱患得到控制和控制,安全管理已經(jīng)付諸實施,并將有一個目標。隱患及時發(fā)現(xiàn)并消除,這就是事實。積極意義。

     

    四、糾正違章

     

    安全第一不能忘記,運氣不能來,事故隱患不能容忍,非法操作不能做。對于現(xiàn)場違規(guī)糾正,逐步采用安全觀察和溝通“六個步驟”,即:觀察、表揚、討論、交流、啟發(fā)、感謝。檢查主要鼓勵、收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

     

    如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為,那不是批評,而是首先鼓勵,然后通過對話,了解員工為什么這樣做,分析領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,讓員工說出他們內(nèi)心的想法,以及為什么會有不安全的行為。拉近管理層和員工之間的距離,讓員工向管理者反映他們的安全理念。只有了解崗位的不安全行為和因素,才能對整個企業(yè)的安全管理提出規(guī)劃和整改。

     

    安全工作只有起點,沒有終點。我們將一如既往地把安全工作放在首位,開展深入持久的安全培訓(xùn)和反違章工作,提高實施標準,進一步鞏固來之不易的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

     

    你知道如何落實安全管理嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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