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新益為精益安全管理咨詢(xún)公司概述:隨著人民生產(chǎn)生活中電力需求的逐步加大,電力工程安全管理的形勢(shì)日益嚴(yán)峻,針對(duì)電力工程安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),我們應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理,盡量減少安全事故的發(fā)生。
精益安全管理咨詢(xún)
一、影響施工安全的主要因素
1、腳手架
腳手架是高空作業(yè)不可缺少的設(shè)施。腳手架不足、不穩(wěn)定、使用不當(dāng)容易發(fā)生事故。因此,腳手架是安全管理的重點(diǎn)之一。首先,在搭建腳手架結(jié)構(gòu)之前,必須仔細(xì)選擇所用的材料。不合格的不能使用。腳手架必須牢固和穩(wěn)定。不僅要有足夠的堆放、操作和運(yùn)輸面積,還要保證在各種天氣條件下都能使用。在規(guī)定的載荷下,不會(huì)變形或晃動(dòng),拆裝方便。開(kāi)始搭建腳手架前,要經(jīng)常檢查,使用嚴(yán)格控制的堆放材料,避免超載。上下層作業(yè)時(shí),按規(guī)定設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。主桿如有下沉、懸空、節(jié)點(diǎn)松動(dòng)、歪斜變形等情況,應(yīng)停止作業(yè)并認(rèn)真加固。強(qiáng)風(fēng)、大霧、大雨應(yīng)暫停使用。
2、高空作業(yè)
在電力工程建設(shè)過(guò)程中,高空作業(yè)往往是不可避免的,高空?作業(yè)防護(hù)不當(dāng)往往是造成事故的重要因素。因此,在安全管理工作中,要特別注意這個(gè)環(huán)節(jié)的邊防作業(yè)、洞口作業(yè)和暫停作業(yè)。用于懸吊作業(yè)的防護(hù)設(shè)施,如吊籃、吊籠、平臺(tái)、繩索、塔架等,應(yīng)仔細(xì)檢查,確保安全無(wú)誤,不得有僥幸使用。
3、工程機(jī)械
工程機(jī)械引發(fā)的事故也成為近年來(lái)安全事故的主要因素。因此,應(yīng)督促施工單位經(jīng)常檢查、維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備,使其保持良好狀態(tài)。對(duì)于其他一些中小型機(jī)械,也應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施。臨時(shí)施工應(yīng)按規(guī)定安裝、接線,并做好保護(hù)接地,并指定專(zhuān)人管理,以免發(fā)生觸電事故。
4、落實(shí)消防責(zé)任制
設(shè)置消防組織人員,消防設(shè)備準(zhǔn)備齊全,不得挪用,建立明火使用審批制度,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)防焊接作業(yè)中的火災(zāi)事故。
二、電力工程安全管理的有效措施
1、明確安全管理任務(wù)
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,貫徹落實(shí)國(guó)家和地方行政主管部門(mén)印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。督促電力工程建設(shè)單位建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促建設(shè)單位對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,組織子項(xiàng)目安全技術(shù)宣講。檢查施工單位各項(xiàng)安全各項(xiàng)措施到位,關(guān)鍵工序安全防護(hù)措施到位。監(jiān)督施工單位的其他安全工作,如防火、防洪、冬季防寒、夏季防暑、衛(wèi)生防疫等。
2、加強(qiáng)施工全過(guò)程安全管理
電力工程項(xiàng)目開(kāi)工后,在全面審查建設(shè)單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要重點(diǎn)審查安全操作規(guī)程,監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí),落實(shí)責(zé)任,對(duì)個(gè)人而言,安全設(shè)備是到位。安全管理人員有全權(quán)處理施工期間的違規(guī)作業(yè),并有義務(wù)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員完善各項(xiàng)管理制度。
審查與施工安全有關(guān)的各項(xiàng)文件,審查施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)及其各工序、安全保障制度、人員配備的安全施工技術(shù)措施。審查電力工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新技術(shù)安全措施是否得到落實(shí)。過(guò)程交接檢查中審核電力建設(shè)單位的安全報(bào)告。確認(rèn)每個(gè)過(guò)程的安全問(wèn)題。未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商進(jìn)場(chǎng),或擅自施工的施工人員。發(fā)出臨時(shí)停工指令,整改合格后方可恢復(fù)施工。
3、加強(qiáng)安全技術(shù)管理
安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保障制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行審查。審查承包商提交的施工單位設(shè)計(jì)的安全措施的可行性。專(zhuān)注于腳手架;模板支撐系統(tǒng)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、客貨電梯、臨時(shí)用電等項(xiàng)目或部件審核。
落實(shí)安全文明檢查制度和安全管理制度,組織項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)每周召開(kāi)由各方參加的項(xiàng)目安全會(huì)議;審查安全檢查情況,驗(yàn)證存在的安全問(wèn)題是否已按要求整改,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高安全水平。抓好安全文明環(huán)保工作。健全安全管理組織機(jī)構(gòu),樹(shù)立文明安全生產(chǎn)意識(shí),完善職責(zé)分工和相關(guān)制度,落實(shí)安全管理責(zé)任。
電力工程安全管理的核心是系統(tǒng)安全工程?,F(xiàn)代安全管理是圍繞危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)基本環(huán)節(jié)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作,體現(xiàn)在熟練應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)研究、分析、評(píng)價(jià)、控制、消除或消除。減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種危害,有效預(yù)防災(zāi)害和事故,避免損失。
4、注重安全評(píng)價(jià)體系的完善
安全評(píng)價(jià)是以國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)確定系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源及其分布位置和數(shù)量,預(yù)測(cè)系統(tǒng)事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度,提出應(yīng)采取的安全對(duì)策。
決策者可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇最優(yōu)的系統(tǒng)安全方案進(jìn)行管理決策,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化的安全管理。安全評(píng)價(jià)的目的是實(shí)現(xiàn)工程和系統(tǒng)安全,應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法,識(shí)別和分析工程和系統(tǒng)中的危害和有害因素,判斷工程和系統(tǒng)中發(fā)生事故和急性職業(yè)危害的可能性。系統(tǒng)及其嚴(yán)重性,提出安全對(duì)策和建議,為電力工程系統(tǒng)制定安全防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力工程安全管理的有效措施是什么?以上就是新益為安全管理公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等