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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時(shí)間(Take Time,T•T)、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)對(duì)供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理做出了咨詢,并制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、巡視監(jiān)控
(1)變配電室值班電工每班巡視兩次高壓開關(guān)柜、變壓器,每兩小時(shí)巡視一次;中班巡視三次配電柜、電容柜,每周巡視一次落地箱、電表箱。
(2)變配電室值班電工應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行檢查、巡視、監(jiān)控,并把每次所到巡視點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行記錄。
(3)巡視內(nèi)容:①變壓器油位、油色是否正常,密封處是否漏油,變壓器運(yùn)行是否超溫(85℃);②有無異常響聲或氣味;③各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;④三相電壓是否在額定值的±10%范圍以內(nèi),是否超載運(yùn)行;⑤各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;⑥接地線有無銹蝕或松動(dòng);⑦各種臨時(shí)用電接駁情況;⑧種標(biāo)示牌、標(biāo)示物是否完好;⑨安全用具是否齊全,是否存放于規(guī)定位置;⑩按時(shí)開關(guān)管轄區(qū)域內(nèi)路燈、燈飾或噴水池,及時(shí)維修好轄區(qū)內(nèi)路燈。
(4)對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)值變配電室值班電工應(yīng)及時(shí)采取整改措施加以解決,處理不了的問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)地匯報(bào)給組長或主管,在組長或主管的協(xié)同下加以解決。整改時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守《供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。
2、異常情況處置
(1)觸電處置。發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),當(dāng)值變配電室值班電工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜、保持頭腦冷靜,盡快使觸電者脫離電源,并進(jìn)行緊急搶救:①拉開電源開關(guān)、拔去插頭或熔斷器;②用干燥的木棒、竹竿移開電線或用絕緣工具(平口鉗、斜口鉗等)剪斷電線;③用干燥的衣服或絕緣材料墊住,將觸電者脫離電源;④防止觸電者在斷電后跌倒,造成二次受傷;⑤如果觸電者尚未失去知覺,則必須讓其保持安靜,并立即請(qǐng)醫(yī)生進(jìn)行診治,密切注意其癥狀變化;⑥如果觸電者已失去知覺,但呼吸尚存,應(yīng)使其舒適、安靜地仰臥,將上衣與褲帶放松,使其容易呼吸,若觸電者呼吸困難,有抽筋現(xiàn)象,則應(yīng)積極進(jìn)行人工呼吸,并及時(shí)送進(jìn)醫(yī)院;⑦如果觸電者的呼吸、脈博及心跳都已停止,此時(shí)不能認(rèn)為其已死亡,應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行人工呼吸。人工呼吸必須連續(xù)不斷地進(jìn)行到觸電者自行呼吸或醫(yī)生趕到現(xiàn)場救治為止。
(2)配電柜自動(dòng)空氣開關(guān)跳閘的處置:①判斷跳閘原因(短路或過載);②查清楚負(fù)載種類及分布情況;③對(duì)可疑處逐個(gè)檢查,確認(rèn)故障部位或報(bào)告組長/主管,請(qǐng)求支援解決;④如故障已排除應(yīng)立即恢復(fù)供電。
(3)變配電房發(fā)生火災(zāi)按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。
(4)變配電房發(fā)生水浸時(shí)的處置:①視進(jìn)水情況,拉下總電源開關(guān)或高壓開關(guān);②堵住漏水源;③如果漏水較大,應(yīng)立即通知維修部主管,同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水;④漏水源堵住后,應(yīng)立即排水;⑤排干水后,應(yīng)立即對(duì)濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理(如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng),更換相關(guān)管線等);⑥確認(rèn)濕水已消除(如各絕緣電阻達(dá)到規(guī)定要求),開機(jī)試運(yùn)行,如無異常情況出現(xiàn),則可以投入正常運(yùn)行。
3、變配電室管理
(1)非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房,若需要進(jìn)入,須經(jīng)維修部主管,并在值班人員陪同下方可進(jìn)入機(jī)房。
(2)機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、危險(xiǎn)物品。機(jī)房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材,并禁止吸煙。
(3)每班打掃一次機(jī)房的衛(wèi)生,每周清潔一次機(jī)房內(nèi)和設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生,做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物,油漆完好,整潔光亮。
(4)機(jī)房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好、光線足夠、門窗開啟靈活,防小動(dòng)物設(shè)施完好。
(5)對(duì)機(jī)房都應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖,鑰匙由當(dāng)值班電工保管,值班電工不得私自配鑰匙。
4、交接班要求
(1)接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)來接班。
(2)接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員交代,并查看記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認(rèn)無誤后在記錄上簽名。
(3)有下列情況之一者不準(zhǔn)交接班:①上一班運(yùn)行情況未交代清楚;②記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;③機(jī)房不干凈;④接班人未到崗;⑤故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障,此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進(jìn)行。
5、當(dāng)值變配電室值班電工應(yīng)將供配電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)(電壓、電流、功率因數(shù)、環(huán)境溫度、有功用量、無功用量)及運(yùn)行狀況清晰、完整、規(guī)范地進(jìn)行記錄。變配電房組長在每月的3號(hào)之前將上一個(gè)月的記錄整理成冊(cè)后交維修部存檔,保存期為兩年。
通過對(duì)以上作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,供配電設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理得到了很大的改善和提高。工作標(biāo)準(zhǔn)降低了企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn),把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來,這樣員工離職后可以直接培訓(xùn)新員工,新員工也能很快的上手,減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾企業(yè)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過文件的方式來加以保存,而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。流程標(biāo)準(zhǔn)化可以防止企業(yè)的管理水平下降,流程改造或者流程創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的驅(qū)動(dòng)力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等