EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營標準化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效益與發(fā)展是相當重要的，精益生產(chǎn)咨詢公司通過對生產(chǎn)運營標準化管理相關闡述，來為讀者提供借鑒。

生產(chǎn)標準化

一、EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營標準化管理環(huán)境

企業(yè)環(huán)境在經(jīng)濟的大前提下，還受著自然條件與技術文化因素與政治社會關系的影響。在企業(yè)的真正運營中，我們的管理策略受著這些綜合方面的多重制約，而在這里，EMS企業(yè)面臨的重點環(huán)境特征如下：

（1）經(jīng)濟全球化的趨勢下，對于直接投資量的增長所帶來的全球性產(chǎn)品快速增長率，我們在世界經(jīng)濟的角度下來看，結合了互聯(lián)網(wǎng)信息科技的廣泛使用與普及，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，對于新產(chǎn)品新科技的應用與研發(fā)需求增多，全球的經(jīng)濟增長點匯集在于高新科技與高附加值產(chǎn)品上，這樣就對我們EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營標準化管理提出了新的要求。

（2）對于自然環(huán)境的重視。在全球經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢下，人們的生活質(zhì)量與物質(zhì)需求不斷得到滿足，但對于自然環(huán)境的破壞與污染卻是不能回避的。在新時代的企業(yè)生產(chǎn)中，我們更關心的是綠色環(huán)保，對于以往的資源掠奪性開采與粗放性生產(chǎn)，造成的森林與水的破壞，同時還造成了全球氣候的極端化現(xiàn)象，我們現(xiàn)在要改變成可持續(xù)性發(fā)展，要有生態(tài)供應鏈，和諧自然的觀念。

（3）對于生產(chǎn)過程中，技術的自動化生產(chǎn)已經(jīng)成為降低勞動成本的重要手段。而產(chǎn)品的更新與研發(fā)則要求我們緊跟市場變化，滿足個性化的需求，并且在產(chǎn)品的交貨期上，有更高的時間要求，這就對我們?nèi)绾乌A得市場與客戶，提出了高效化生產(chǎn)與技術的研發(fā)周期要求。

（4）先進制造技術（advanced manufacturing technology，AMT）。AMT在是對加工中心體系，、柔性制造體系和計算機集成制造體系的統(tǒng)一集合化生產(chǎn)，在EMS企業(yè)生產(chǎn)上，這種方式的大規(guī)模應用與普及，提高了生產(chǎn)效率與自動化程度。

二、如何設計EMS企業(yè)生產(chǎn)運營標準化管理方案

（1）產(chǎn)品選擇、研發(fā)方案。在產(chǎn)品的選擇上，要進行市場的調(diào)研與分析，在廣義的產(chǎn)品概念里，分為有形產(chǎn)品，無形產(chǎn)品與兩者之合。在這里，我們要看到，產(chǎn)品的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是相當關鍵的一點，對于顧客的需求與社會環(huán)境與自然資源條件，都要做好有效的調(diào)研，同時，還要看到法律與文化層面上的發(fā)展與要求，我們可以通過這樣的分析來得出，一個產(chǎn)品的生產(chǎn)價值。而在產(chǎn)品的研發(fā)上，我們要緊抓住科技與創(chuàng)新。在這里，也有一種情況，對于市面上已有產(chǎn)品的跟風生產(chǎn)與模仿，在成本上來說，費用小，且風險低，但是這樣就無法成功打造屬于自己的拳頭產(chǎn)品，無法在市場上形成自己的競爭力。所以，如何做好企業(yè)的研發(fā)，就要在設計與專利上，進行有效的人才培養(yǎng)與市場調(diào)研。在這個過程中，我們?nèi)肆Τ杀九c財力成本上，還要看到時間成本，對于社會上已有的成果要積極吸取經(jīng)驗，同時做好自己的產(chǎn)品專利工作。必要時，還可以聯(lián)合外界力量，做好聯(lián)合研發(fā)。

（2）生產(chǎn)運營模式。在這里，我們對于做好EMS企業(yè)的生產(chǎn)運營上，已有的模式有三種，代購和自制，和定制。一般來說，第一種代購與外購對于零部件的采購上，要求較高，主要是采購可以有效利用社會分工的好處，有很大的空間來進行零部件的采購選擇，這一種對于品牌效應強大的企業(yè)是相當有好處的，對企業(yè)本身的核心科技含量要求也很高，這樣才能在市場競爭中處于主動的地位，不會因為采購而處于弱勢。第二種自制上，對于企業(yè)的生產(chǎn)運營來說，會產(chǎn)生人力成本與生產(chǎn)成本，且在管理與技術成本上，也有相對應的要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期將被拉長，但企業(yè)產(chǎn)品運營生產(chǎn)的安全性上，是相當有好處的，對于第一種代購與采購可能產(chǎn)生的信用風險與聯(lián)盟利益分配危機，這一種方法在獨立性上大大優(yōu)于第一種。第三種定制，則建立在高質(zhì)量與大數(shù)量上，這里我們要看到這三種的共同要求就是對于產(chǎn)品的質(zhì)量嚴格要求，任何市場上的產(chǎn)品想要取得真正的口碑，都必須建立在客戶信任的質(zhì)量基礎上，而定制就是在這里通過產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢來進行品牌的運營與維護。大量的產(chǎn)品訂單對于定制的個性化生產(chǎn)，與標準件的質(zhì)量要求更高，但是這一種的重點在于，讓客戶的個性化定制成為質(zhì)量生產(chǎn)的標準化模板。

三、EMS企業(yè)生產(chǎn)運營標準化管理方案要點

主要在于對產(chǎn)品選擇的一貫性，與對于人力資源的運用上。我們要看到，產(chǎn)品的創(chuàng)新是重要，但在制定一個方案后，要有無庫存的生產(chǎn)與精細化生產(chǎn)的意識，那么在目標達成的過程中，就要做好科技的攻關與靈活地調(diào)整生產(chǎn)策略。而人力資源上，要重視對于技術人才的培養(yǎng)與進修，意識到企業(yè)的柔性運營與企業(yè)文化的建設的重要性。同時，要充分利用好外部力量，在市場的良性力量推動下，做好社會與企業(yè)的互動，對于國家政策與市場反映，要及時調(diào)整企業(yè)運營，爭取做到順勢而動，在社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展上達成一致步伐。

四、結語

對于EMS企業(yè)生產(chǎn)運營標準化管理策略的研究，是在基于對市場的清醒認識，對質(zhì)量的嚴格要求，與對于產(chǎn)品高科技附加值的不斷探索上的?，F(xiàn)代全球化的競爭讓企業(yè)面對的市場變化更多，但同時企業(yè)能夠運用的生產(chǎn)資源與經(jīng)驗選擇范圍也更廣闊。我們要看到，企業(yè)的品牌價值不僅建立在優(yōu)良的產(chǎn)品性能上，還有在市場上的形象，如環(huán)境友好型企業(yè)。對于產(chǎn)品的選擇上同，要有社會發(fā)展的意識，對于國家與整個社會，EMS企業(yè)在作為一個經(jīng)濟組織的同時，還要意識到自身的責任與社會使命，只有在這樣的意識觀下，結合做好人力與財務管理，再加上有效的市場營銷方案，才能真正讓企業(yè)高效運營成為現(xiàn)實。