微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:作業(yè)標準化在企業(yè)精益生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要位置,企業(yè)的技術規(guī)范、工作順序等,都要制定出相應的標準,以實現(xiàn)企業(yè)精益化生產(chǎn)和管理標準化。那么,企業(yè)應該如何實現(xiàn)作業(yè)標準化呢?
作業(yè)標準化
一、作業(yè)標準化的含義
作業(yè)標準化是指制定出一套適合員工操作的工作流程,以此來對某操作過程進行規(guī)范化生產(chǎn)或者操作。作業(yè)標準化并不是對某一個工序生產(chǎn)方式固定,然后重復,而是要不斷地進行改進。正如今井正明所說:任何流程非標準化,否則不可能達到真正的改進。因此,只有將現(xiàn)有工序生產(chǎn)標準化使產(chǎn)品質量穩(wěn)定之后才能持續(xù)改進。
二、作業(yè)標準化的主要內容
首先,對現(xiàn)場作業(yè)人員的行為進行規(guī)范,確保作業(yè)質量和生產(chǎn)安全;
其次是對作業(yè)現(xiàn)場的危險源和關鍵工序和流程進行有效控制,確保生產(chǎn)作業(yè)的可控、能控和在控;
最后,作業(yè)標準化更方便現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行和考核,更有利于對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督。
三、作業(yè)標準化的實施條件
一是過程具備較低的變差,確保在連續(xù)循環(huán)中的重復性,即設備要可靠,不能產(chǎn)生太多的質量缺陷;
二是產(chǎn)品變差管理,即對同一條生產(chǎn)線在不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品之間存在的這種變差要了解、分析并盡可能消除;
三是人機分離,操作者必須和設備分離,否則將會妨礙開發(fā)基于顧客需求的不同標準化作業(yè);
四是低頻次操作,這將弓|起操作者循環(huán)時間的變差:操作者必須避免長時間做不屬于工作循環(huán)內但在特殊情況下又必需做的那些操作;
五是快速有效地處理改進建議的過程。
四、作業(yè)標準化的作用
1、降低成本
標準是通過實踐總結、是現(xiàn)場人員多年經(jīng)驗智慧的結晶,意味著這些標準是相對好的、容易安全的作業(yè)方法。有效執(zhí)行這些標準可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)損耗、浪費,產(chǎn)品設計中的標準化實施能夠直接降低生產(chǎn)成本,而有效執(zhí)行作業(yè)標準則相當于間接性的降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。
2、減少變動
標準化的實施與推進能夠有效規(guī)范員工的工作方法來減少結果上的變化。因為減少降低變化帶來的風險是現(xiàn)場管理的重要目的。
例如工廠車間員工根據(jù)作業(yè)指導書來進行操作,這也就是一種標準化。有的工廠在一些方面常常沒有編制作業(yè)指導書,僅僅依靠老員工幫帶新員工來指導操作。雖然這么做省了事,但一旦員工發(fā)生變動,便會給企業(yè)帶來很大損失。而實行了標準化作業(yè),就不容易存在這個問題。
3、提供便利與兼容
企業(yè)生產(chǎn)是根據(jù)客戶提出商品的規(guī)格需求,根據(jù)客戶提供的商品數(shù)據(jù)來供應商品。標準這時候就能滿足便利和兼容性。因為有了標準,企業(yè)的生產(chǎn)才可以大批量按照標準生產(chǎn),進而降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
4、積累技術與明確責任
企業(yè)的員工在實踐中積累了一些方法和經(jīng)驗,采用標準化可以使這些方法和經(jīng)驗成為規(guī)范,形成標準與別人共享,不會使它隨著員工的離去而流失。企業(yè)采取針對性對策的關鍵在于明確責任,標準化的實施推進則可以讓企業(yè)確認責任的問題變得更簡單。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等