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工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系的5個(gè)步驟?新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢(xún)公司概述:從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看,不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切作業(yè)都是浪費(fèi)。那么企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的也就顯而易見(jiàn),通過(guò)投入必要的設(shè)備、最小數(shù)量的作業(yè)人員,進(jìn)行有效生產(chǎn)。
不僅僅是人工成本的降低,還要在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,消除種種浪費(fèi)。例如:在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,前后工序之間等待的浪費(fèi)、無(wú)效搬運(yùn)動(dòng)作的浪費(fèi)、商品破損帶來(lái)生產(chǎn)品質(zhì)上的浪費(fèi)等等。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
為此,唯有采取必要手段確保各工序生產(chǎn)作業(yè)最優(yōu)化組合,使其形成標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守,才能實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,有高質(zhì)量的產(chǎn)出。
綜上所述,我們?cè)撊绾谓?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體制?抑或如何確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效執(zhí)行?
下面我們就從五個(gè)步驟進(jìn)行展開(kāi)說(shuō)明:
1、我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有嗎?
俗話(huà)說(shuō):不以規(guī)矩,不能成方圓。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),就像沒(méi)刻度的尺,丈量不出對(duì)與錯(cuò)。
5W1H原則→各工序標(biāo)準(zhǔn)量化→制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程書(shū)
2、我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)嗎?
停滯在錯(cuò)誤的或是過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)異于刻舟求劍,南轅北轍。
3、我們的標(biāo)準(zhǔn),被周知嗎?
理解、周知是標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的前提。
4、大家按照標(biāo)準(zhǔn),做了嗎?
不遵守法律叫違法,不遵守標(biāo)準(zhǔn)叫違規(guī),同樣要受到相應(yīng)處罰。
5、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng),可見(jiàn)了嗎?
現(xiàn)場(chǎng)可視化的目的,是為了時(shí)刻提醒作業(yè)人員和管理人員自覺(jué)勿忘。
以上5個(gè)短小精悍的小步驟,就是標(biāo)準(zhǔn)化流程建立和實(shí)施的主要內(nèi)容,在日常的工作只有不斷的嘗試、突破和探索,才能建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系!
工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系的5個(gè)步驟?以上就是新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等