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重慶某材料公司于近日開展了三次“線索征集”活動?;顒邮状伍_展,我們在新益為老師的指導和帶領下,開展了首次主題為“干法出現(xiàn)異物”的線索征集活動。
此次征集活動首先由新益為李老師為員工講解活動內容以及活動安排,參會人員分為三組,在各組組長邱工、涂工、向工的帶領下完成此次線索的征集活動,每組成員都結合品質、技術、生產(chǎn)這三個方面來分配,使征集活動更加順利的進行。品質部門人員準備相關取樣材料,為此次活動提供物資支持。
活動內容講解
老師安排結束后,三隊成員在隊長的帶領下來到了干法車間進行異物的收集,收集線索時間為45分鐘,成員們通過細心的觀察和不斷的思考對干法車間仔細的查看,通過眼看手摸的方式將收集到的線索記錄并進行取樣。
線索收集時間結束后成員們跟隨隊長回到綜合樓會議室進行線索的整理與講解。在隊長講解過程中,我們發(fā)現(xiàn)干法車間出現(xiàn)異物的線索很多,此次征集活動也為我們日后改善問題提供了良好的基礎和支撐。
線索整理與講解
會議結束后,由品質管理部成員王老師對收集到的線索進行記錄和整理,以便于后續(xù)改善和解決問題。
而后,我們在生產(chǎn)部涂經(jīng)理以及公司邱總助的主持下,又分別開展了主題為“濕法造成臟污的線索”和“絨面產(chǎn)品片皮磨皮環(huán)節(jié)造成臟污的線索”的線索征集活動,分別針對濕法車間和片皮磨皮工序所出現(xiàn)的問題。
線索征集活動開展
第二次活動由涂工帶領,在安全員的引導下我們首先進行人體靜電的消除,確保在搜尋線索過程中的安全。
有了第一次的經(jīng)驗,成員們在這次搜查中更加得心應手,并且在老師的提示下,學會詢問線上的員工,這也是我們搜尋線索過程中很重要的幫手。
第三次活動由公司邱總助主持,帶領成員們分成兩隊,在片皮及磨皮工序進行臟污線索的收集。
活動現(xiàn)場
在兩隊成員嚴謹取樣、仔細查找之下,我們對于片皮磨皮的臟污也有了更深的了解。
收集結束后我們照舊回到會議室進行線索的講解。邱總助對于此次發(fā)現(xiàn)的問題進行了仔細、深入的講解,發(fā)現(xiàn)了我們看的見摸得著的問題,也考慮到了深層次的未來可能發(fā)生的問題,而且還發(fā)現(xiàn)了對于我們6S管理時出現(xiàn)的一些問題,有些臟污實質上可以通過6S的管理手段解決,我們應該持續(xù)不斷地使用這種管理方法,滲透到我們日常生產(chǎn)中去。
邱總助作講解
邱總助針對這些問題表示要切實的解決,刻不容緩,一定要立下決心,當下即改善。相關工序人員張老師進行表態(tài)一定會立刻實施,解決問題。
6S管理項目到品質提升項目是延伸也是更上一層樓,我們要做好原來的,也要把握當下的,做好未來的!
第一期品質提升項目“線索征集”活動至此落下帷幕,圓滿完成!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等