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公司動態(tài) || 一往無前,持續(xù)創(chuàng)新,山西某煤化工公司精益管理項目階段總結(jié)
來源/作者:姜海東 發(fā)布時間:2024-05-31 瀏覽次數(shù):

      近日,山西某煤化工公司的精益管理項目第七期輔導(dǎo)總結(jié)會順利進(jìn)行,其中 TPM 設(shè)備初期清掃和紅牌作戰(zhàn)兩項重點工作取得了顯著成效。

      
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      階段總結(jié)現(xiàn)場

      
      在 TPM 設(shè)備初期清掃工作中,員工們齊心協(xié)力,共計對樣板區(qū)2臺設(shè)備進(jìn)行了全面清掃。經(jīng)過細(xì)致入微的清潔工作,設(shè)備的清潔度提升了100%,表面污垢和雜物被有效去除,讓設(shè)備的外觀如同嶄新一般。這不僅為設(shè)備的高效運行創(chuàng)造了良好條件,更在一定程度上延長了設(shè)備的使用壽命。

      
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      設(shè)備初期全面清掃

      
      同時,紅牌作戰(zhàn)也開展得熱火朝天。工作團(tuán)隊嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場存在的問題點進(jìn)行地毯式排查,共發(fā)現(xiàn)并張貼了數(shù)張紅牌。這些紅牌精準(zhǔn)地指出了現(xiàn)場管理的不足之處,涉及到多個方面。在紅牌的督促下,各部門迅速行動起來,積極采取措施進(jìn)行整改和優(yōu)化,整改完成率達(dá)到了95%。

      
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      紅牌作戰(zhàn)

      
      TPM六源指引手冊具有諸多好處。它不僅能顯著提高設(shè)備管理水平,延長設(shè)備使用壽命,還能增強(qiáng)員工對各類源頭問題的認(rèn)知與解決能力,促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提升現(xiàn)場管理質(zhì)量,有效降低成本,保障生產(chǎn)安全,同時培養(yǎng)員工的問題解決能力,強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作,對樹立良好企業(yè)形象也有著重要意義。
      
      在本期輔導(dǎo)中,多方面的內(nèi)容得到了全面且深入的關(guān)注和開展。其中,提案改善管理制度的探討,旨在激發(fā)創(chuàng)新思維,提升整體運作效率和質(zhì)量;廠區(qū) VIP 參觀通道的規(guī)劃,致力于打造一個展示企業(yè)良好形象和實力的窗口;安全管理崗位卡的強(qiáng)調(diào),進(jìn)一步強(qiáng)化了安全責(zé)任意識,保障生產(chǎn)活動的安全有序進(jìn)行;區(qū)域管理看板方案的設(shè)計,有利于實現(xiàn)可視化管理,提升管理的精準(zhǔn)度和透明度;而班干部 6S 基礎(chǔ)知識考試的進(jìn)行,則是為了鞏固和檢驗相關(guān)人員對 6S 管理理念的理解和掌握程度,為推動全面的管理提升奠定堅實基礎(chǔ)。這些舉措的綜合實施,將有力地促進(jìn)企業(yè)管理的不斷優(yōu)化和發(fā)展。

      
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      制度措施

      
      精益管理項目第七期的推進(jìn),展現(xiàn)了公司致力于提升生產(chǎn)管理水平、追求卓越的決心。通過精益管理項目的輔導(dǎo),公司的生產(chǎn)環(huán)境得到了顯著優(yōu)化,設(shè)備綜合效率提高,同時也極大地增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊合作精神和責(zé)任感。
      
      未來,山西某煤化工公司將繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理項目,不斷探索創(chuàng)新,為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動力和活力,努力實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。

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