返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
公司動態(tài) || “以終為始,行必所到”宇虹科技年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)圓滿召開
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2024-01-27 瀏覽次數(shù):

     

    宇虹科技在2023年12月2日-3日,以“以終為始,行必所至”為主題舉辦了年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)。公司有幸邀請到了重慶新益為的劉伯軍老師為我們授課。參加本次培訓(xùn)人員共有22名,并分為四個小分隊,分別是:總財隊、夢想隊、開拓隊、挑戰(zhàn)隊。

     

     

    此次培訓(xùn)除了學(xué)習(xí)到了更多的理念知識之外,劉伯軍老師還實際運用了一些表單來進行練習(xí),讓我們以小組為單位討論,再由各小組選出一名隊員上臺講解自己小組的答案,讓我們知道了制定年度經(jīng)營計劃的基本思路、意義、目的跟作用。通過實踐讓我們學(xué)到了公司目標如何分解至部門目標,部門年度目標分解至部門月度計劃,從而使我們的經(jīng)營計劃更好的落地實施。加強訓(xùn)練團隊的數(shù)字思維意識。加強數(shù)據(jù)分析能力。讓我們能夠更加牢固的掌握其中的方式方法,同時打破我們固有的思維,希望在后期的工作中能夠把此次學(xué)到的東西發(fā)揮到極致,為公司的發(fā)展獻出我們的綿薄之力。

     

     

    公司特此為這次培訓(xùn)準備了豐厚的獎品,激勵會上的小伙伴們,勇于參與、積極發(fā)言,同時也為了加強團隊的協(xié)作能力。此次培訓(xùn)我們以小組為單位的計分方式來增添會上的競爭、趣味性。主要目的是更好的增進同事之間的友誼和協(xié)作,培養(yǎng)集體意識和團隊精神,正所謂“眾人拾柴火焰高”無不說明團結(jié)就是力量,體會到團隊中每一個成員的價值,無論是誰都是團隊中不可缺少的一份子。此次的培訓(xùn)最后的總得分也證明了團隊協(xié)作的重要性。這次培訓(xùn)結(jié)束后,王總也為表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊頒發(fā)獎品,以此為鼓勵。

     

    2024年,宇虹科技會把工作重點放到提升經(jīng)營、質(zhì)量、管理等方面,我們也始終踐行公司的質(zhì)量方針:“追求卓越品質(zhì),滿足顧客需要,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足顧客期望,”相信宇虹會在今后的市場里贏得更廣闊的發(fā)展空間!

     

    新征程,新使命。2024年,我們將緊緊圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,各部門協(xié)同合作,保持奮進向上的精神,以終為始,行必所至,共同譜寫宇虹科技高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技