精益TPM項目輔導(dǎo)以設(shè)備巡檢保養(yǎng)落地實施，逐步過渡自主運營為重點，同時開展OPL單點課程的編制、員工技能測評及全員TPM線上測試、持續(xù)開展設(shè)備專項改善以及《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》的專項培訓(xùn)等工作，期間隆重召開了階段總結(jié)會。

近期，山西某化工新材料公司精益TPM管理項目月度暨階段總結(jié)會在公司二樓會議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組、各團隊、推進(jìn)辦全體成員50余人到會。

首先是推進(jìn)辦分別就設(shè)備巡檢與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備專項改善、OPL單點教育、員工技能評測等主要內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報。

成功伴著艱辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理項目經(jīng)過公司全員不斷努力，成績是有目共睹，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果。

電儀、化產(chǎn)及運焦車間分別就優(yōu)秀設(shè)備專項改善案例進(jìn)行了分享，各車間對該階段TPM設(shè)備改善數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計，各車間累計提升生產(chǎn)效率達(dá)1萬6228個小時，累計效益達(dá)181.9萬元。

設(shè)備電儀處首次分別就設(shè)備管理痕跡進(jìn)行了總結(jié)分析，通過數(shù)據(jù)的分析與環(huán)比對照，故障缺陷原因的分類統(tǒng)計分析，為下一步設(shè)備關(guān)注的重點和管理的核心提供了重要的決策支撐，為設(shè)備管理上一個臺階夯實了基礎(chǔ)。

會議對該階段涌現(xiàn)出來的先進(jìn)團隊進(jìn)行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當(dāng)示范，樹立典型。

顧問老師以精益TPM管理項目逐步過渡到自主運營為重點，再次對設(shè)備現(xiàn)代科學(xué)管理思路、TPM推進(jìn)步驟進(jìn)行了回顧和闡述，并就自主運營過程中推進(jìn)原則及注意事項分別進(jìn)行了分享。企業(yè)精益TPM逐漸形成全員參與、高效執(zhí)行的企業(yè)精益文化，這也將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵、市場取勝的利器。

最后鄭總發(fā)表主題為“2023為TPM夯實基礎(chǔ)、2024專業(yè)化推進(jìn)TPM“的講話，首先是對項目取得的成績給予了肯定，同時提出了對來之不易的成果繼續(xù)保持和深化，對精益TPM自主運營提出了具體的要求和部署。