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新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:9月14日,國務(wù)院國資委召開“對標世界一流管理提升行動”媒體通氣會,中國華能集團有限公司黨組成員、總會計師王益華在會上介紹了華能對標提升行動工作有關(guān)情況。
自“對標世界一流管理提升行動”開展以來,華能深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實國資委工作部署,全面完成“總部機關(guān)化”整改任務(wù),準確把握“到2022年,基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力和管理水平明顯增強,達到或接近世界一流水平”的對標提升行動總體要求,以多年來積淀的管理體系、管理能力、管理文化、管理創(chuàng)新成果為基礎(chǔ),扎實推進對標提升行動。
華能瞄準世界一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項,固本夯基,建立常態(tài)化對標機制。2012年,華能制定出臺的首個創(chuàng)一流指標三年滾動提升計劃,設(shè)計了8個維度、30項指標,并以此為基礎(chǔ)建立了公司創(chuàng)一流對標評價指數(shù)。2019年,華能根據(jù)“三個三”的世界一流企業(yè)特征,整合優(yōu)化,形成4個維度、15個指標的關(guān)鍵指標體系,并在實踐中選取德國意昂等11家領(lǐng)先電力企業(yè)開展對標。今年以來,華能根據(jù)國資委要求,完善15項“表現(xiàn)層”指標,拓展44項“能力層”指標,跨行業(yè)選取細分領(lǐng)域19家世界一流企業(yè)逐項開展“精準對標”。如在精益管理方面,對標美國通用電氣公司;在科技創(chuàng)新體系方面,對標美國貝爾實驗室;在組織管理方面,對標華為等。目前,華能通過精準對標,初步制定了27項重點舉措,提出90余項具體提升措施。
通過不斷夯實管理提升目標任務(wù),持續(xù)完善制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系和評價體系建設(shè),華能上下形成抓管理促提升的良好氛圍。公司加速推進“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局;改革科技研發(fā)投入機制,積極推進科改示范行動,著力破解“卡脖子”難題,加強高水平研發(fā)平臺建設(shè),加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù);推動全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念深入基層一線,促進管理效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益;加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范落地,煥新數(shù)字化管理理念,統(tǒng)籌數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計,促進業(yè)務(wù)與信息化深度融合,推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華能扎實開展“對標世界一流管理提升行動”?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實好對標世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設(shè),盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等