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物料有廣義上和狹義上兩種定義。從狹義的角度來看,物料是使用的材料或者原料;從廣義的角度來看,物料是和生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的所有物品,包括原材料、輔料及可能需要的半成品等。
物料整理
物料作為現(xiàn)代管理里的立足基本點(diǎn),具有控制成本的特征。在藥物制劑生產(chǎn)中,物料控制的質(zhì)量直接決定著生產(chǎn)的藥物制劑的質(zhì)量。藥物制劑作為一種特殊的商品,保證其安全有效的根本在于保障產(chǎn)品質(zhì)量的同一性。而保障物料質(zhì)量的同一性則是保障產(chǎn)品質(zhì)量同一性的一個(gè)最基本的條件。因此,如何能夠有計(jì)劃、有組織地合理用料并且降低危害,在物料管理過程中占據(jù)著非常重要的作用。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司給出的建議。
1.物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
目前,只有生產(chǎn)藥品的原料才被視為藥品進(jìn)行管理,而其它生產(chǎn)藥品所需物料未受到重視。因此,物料的供給廠家較多,且對于物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
GMP規(guī)定,用于藥品生產(chǎn)的物料需要滿足相應(yīng)的藥品標(biāo)準(zhǔn)、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)以及生物制品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);且藥物制劑生產(chǎn)過程中所采用的物料不應(yīng)對制劑的質(zhì)量造成不良的影響。同時(shí),在藥物制劑的生產(chǎn)過程中,應(yīng)該保證藥物的安全、穩(wěn)定及有效性。
總之,物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用于物料管理過程中的基準(zhǔn)。對于物料的管理,應(yīng)該從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審定和控制的角度展開。生產(chǎn)部門需要聯(lián)合質(zhì)保及質(zhì)檢部門,對物料供應(yīng)廠家使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以研究,以保障藥物制劑生產(chǎn)過程中藥物制劑的一致性及有效性。
2.原輔材料的管理
原料的定義是用來加工的物質(zhì)。在藥物制劑生產(chǎn)過程中,原料是除了輔料外使用的所有其它物質(zhì)。輔料的定義是生產(chǎn)藥品調(diào)配處方時(shí)所需的賦性劑和添加劑。在藥物制劑里,輔料可以給予藥物制劑特定的形狀,也可對藥物的穩(wěn)定性、藥效及質(zhì)量產(chǎn)生影響。它是藥物制劑組成里不可缺少的成分,是構(gòu)成藥品的重要成分之一。為了保證藥物制劑作用的正常發(fā)揮,輔料和主藥應(yīng)給予相同的重視程度,并進(jìn)行規(guī)范管理。
對于藥物企業(yè)來說,物料管理是產(chǎn)品管理的主線。在進(jìn)行物料的準(zhǔn)備之前,需要對市場的現(xiàn)有需求進(jìn)行預(yù)測。
1.供應(yīng)商的選擇:在選擇供應(yīng)商時(shí),除了要檢查其提供的樣品是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),還需要親臨現(xiàn)場對原料的生產(chǎn)及質(zhì)管進(jìn)行審查。一旦審查結(jié)果確認(rèn)后,不應(yīng)隨意變更。并且,藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做到定期對供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生條件、質(zhì)管體系、質(zhì)量保障及負(fù)責(zé)體系、倉儲(chǔ)條件、報(bào)告制度、批號管理、檢驗(yàn)結(jié)果等方面的審計(jì)。
2.原輔料的驗(yàn)收:當(dāng)購進(jìn)物料時(shí),應(yīng)該安排倉儲(chǔ)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意:
(1)對書面憑證進(jìn)行審查。對合同、訂單及產(chǎn)品合格證等的真實(shí)、規(guī)范及一致性進(jìn)行審查。
(2)外觀目驗(yàn)。按照書面憑證對原輔料的名稱、批號、生產(chǎn)廠家、包裝等進(jìn)行詳細(xì)的檢查
(3)對到貨情況進(jìn)行記錄。驗(yàn)貨人應(yīng)該對審查情況進(jìn)行逐項(xiàng)記錄,以確保記錄的真實(shí)性及準(zhǔn)確性,方便后續(xù)的核對及檢查。
3.倉儲(chǔ)管理:在倉儲(chǔ)室存儲(chǔ)物料時(shí),極有可能因外界原因引起物料的質(zhì)量發(fā)生改變。因此,如何能夠?qū)ξ锪线M(jìn)行適合的保管、養(yǎng)護(hù)以實(shí)現(xiàn)有效管理,顯得十分地重要。養(yǎng)護(hù)措施包括以下幾方面:避光、低溫、放火、防蟲、防潮等。同時(shí),需要安排相關(guān)人員對物料的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的檢查和不定期的抽查,并做好詳細(xì)的記錄。
4.物料平衡管理:GMP實(shí)施的一個(gè)重要的目的就是盡可能減少可能發(fā)生的混雜及交叉污染。而保持物料平衡則是藥物制劑生產(chǎn)管理當(dāng)中減少差錯(cuò)發(fā)生的一個(gè)重要舉措。加強(qiáng)物料平衡的管理,可以及時(shí)提醒物料的錯(cuò)誤使用或非正常的流失,進(jìn)而可以保障生產(chǎn)的藥物制劑的質(zhì)量。所以在生產(chǎn)過程中,每一批次的產(chǎn)品的關(guān)鍵工序都需要進(jìn)行物料平衡的計(jì)算;并且,使用包裝材料時(shí),也該對數(shù)額平衡進(jìn)行計(jì)算。
包裝材料的管理
包裝材料是可以保護(hù)藥品、防止其受到外界干擾而發(fā)生質(zhì)量方面的改變的材料。
1.包裝材料的概念及分類:一般來說,用于藥品的包裝材料大概有以下三種:內(nèi)包裝材料、外包裝材料以及印刷性的包裝材料。它們是藥品的包裝物料,起著保護(hù)藥品防止受到外界因素干擾、提示使用要求的作用。
2.包裝材料的管理對于申請的制度
對于包裝材料的管理,一般包括包裝材料的購買、檢驗(yàn)、入庫、存儲(chǔ)等管理,同時(shí)還應(yīng)該注意一下幾點(diǎn):
(1)分類的標(biāo)準(zhǔn):對于包裝材料來說,生產(chǎn)時(shí)必須遵循相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),包括國家藥品監(jiān)督管理局制定的國家標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于目前還未制定國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一些用于藥品包裝的材料或容器,需要依靠申請產(chǎn)品注冊企業(yè)來制定相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)注冊管理:對于藥品包裝材料來說,進(jìn)行生產(chǎn)前需要在藥品監(jiān)督管理部門進(jìn)行注冊,并且需要獲得官方的注冊證書。當(dāng)藥物制劑的包裝材料有了新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)后,包裝材料生產(chǎn)公司需要再次向藥品監(jiān)督管理部門提交申請。
(3)生產(chǎn)包裝材料的要求及條件。
3.使用藥品包裝材料需要考慮事宜
(1)對于和生產(chǎn)的藥物制劑直接接觸的包裝材料或容器,應(yīng)該保證包裝材料的無毒無害性以及它們和藥物制劑不發(fā)生反應(yīng),以確保服用藥物的安全。
(2)對于和生產(chǎn)的藥物制劑直接接觸的包裝材料,使用過后不可再次使用(用于周轉(zhuǎn)抗生素原料藥物使用的容器除外)。
(3)對于需要特別訂購的包裝材料或容器來說,無比確保包裝材料符合相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
藥物制劑可以用來預(yù)防或治療某種特定的疾病,從而對人體的生理功能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。近些年來,隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展,藥物制劑的種類大大增多。藥物制劑作為一種特殊的商品,其自身的質(zhì)量則十分重要。在影響藥物制劑質(zhì)量的眾多因素中,使用的物料的質(zhì)量十分重要。
由于物料種類的多樣性以及管理過程中的復(fù)雜性,使生產(chǎn)的藥物制劑的同一性較難保證。所以必須對物料從購買至使用的整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及保障,并對出廠的產(chǎn)品保持質(zhì)量追蹤。生產(chǎn)物料的監(jiān)管包括購買、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、使用等環(huán)節(jié)。在物料的購買方面,應(yīng)該對供應(yīng)商家的資料進(jìn)行核實(shí)并做好定期的審查工作,以從物料的源頭處進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控;在物料的驗(yàn)收方面。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等