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如何做好物料管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-10-09 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:物料管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。做好物料管理,企業(yè)必須建立健全物料采購制度,以及保持良好的物料控制能力。

     

    物料管理的內(nèi)容

     

    物料管理的內(nèi)容

     

    一、企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購制度

     

    合理、規(guī)范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動中得到相對價廉物美的各種物料,可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

     

    1、常規(guī)性日常采購?fù)ㄓ貌牧蠈嵭姓袠?biāo)制度,(如各種金屬材料采購)在完全同等的條件下,以應(yīng)標(biāo)者中的最低價中標(biāo),常年的積累必定會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

     

    2、大宗物料采購(常年有一定采購量)可選擇二家或三家企業(yè)同時作為采購供應(yīng)商輪流供貨,既可有效控制采購價格,也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù),從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

     

    3、采購長期供應(yīng)商的物品價格,(因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨家供貨)可以建立以產(chǎn)品中主要材料價格指數(shù)為基礎(chǔ)的價格波動公式實行周期性定價,如:每月初定價一次,這樣可使所采購的物品價格更趨合理,供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會更加穩(wěn)定。

     

    4、在雙方長期合作的采購合同中制定合理的付款周期,可產(chǎn)生對供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束(待付款=質(zhì)保金),并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

     

    二、企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

     

    1、良好的物料控制能力是企業(yè)實行“開源節(jié)流”,降低生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ),通過制定、宣傳、實施各項有關(guān)獎懲制度,使勤勉節(jié)約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

     

    2、通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度,必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期,應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨,以保證收到需方訂單后可以及時供貨。

     

    3、特殊材料應(yīng)根據(jù)項目要求和技術(shù)資料及時了解營業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計劃的安排,尤其要充分考慮到該物料的特殊性,一般也不宜供貨太早(預(yù)防客戶變化和設(shè)計變化)能夠確保生產(chǎn)計劃的正常使用就行。

     

    4、必須建立材料入庫檢驗制度,“一般材料抽檢,貴重材料全檢”(檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。

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