返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線:

191-1276-9042
如何減少倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-10-10 瀏覽次數(shù):

    倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的呆滯物料指儲(chǔ)存過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用量極少且存量多有變質(zhì)的顧慮,或因陳腐,劣化,變更等現(xiàn)狀已不適應(yīng)需專(zhuān)案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料,呆滯半成品,呆滯成品。這些都會(huì)降低企業(yè)的收益。怎樣減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料最有效?TPM咨詢(xún)公司給你如下的答案。

     

     

    倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理

     

    倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理

     

    一、呆滯物料的具體內(nèi)容

     

    1、對(duì)良好狀態(tài)的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件,存儲(chǔ)超過(guò)12個(gè)月,在以后的生產(chǎn)中沒(méi)有機(jī)會(huì)使用或者很少使用的。

     

    2、對(duì)成品、半成品,凡在制或制成后客戶(hù)取消訂單、過(guò)多庫(kù)存等因素影響,儲(chǔ)存超過(guò)1年以上的。

     

    3、有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料,已到保存期限的。

     

    4、因工藝更結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)變更造成的呆滯物料。

     

    5、在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存12月的物料均視為呆滯物料。

     

    二、各部門(mén)在處理呆滯物料中的任務(wù)

     

    1、資材倉(cāng)庫(kù):負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

     

    2、品質(zhì)部:針對(duì)資材倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)。

     

    (1)庫(kù)存超過(guò)12個(gè)月的呆滯物料倉(cāng)庫(kù)再次報(bào)檢,品質(zhì)進(jìn)行品質(zhì)判定,品質(zhì)不良的按《不良品報(bào)廢管理規(guī)定》處理。

     

    (2)有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料并且已到保存期限的,或該呆滯物料保存期間出現(xiàn)問(wèn)題需進(jìn)行品質(zhì)判定的。

     

    3、資材PMC部:負(fù)責(zé)核對(duì)是否現(xiàn)有的訂單可以使用,并由資材PMC將其納入訂單物料,不再申購(gòu)。

     

    4、資材采購(gòu)部:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商是否可以退換料,低價(jià)賣(mài)出及其他處理方案。

     

    5、技術(shù)中心:評(píng)估現(xiàn)有的呆滯物料是否可以代用,并出具代用的方案。

     

    6、生產(chǎn)部:執(zhí)行技術(shù)中心出具的呆滯物料代用方案。

     

    7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心:向客戶(hù)推銷(xiāo)公司的呆滯成品。

     

    三、減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的處理流程

     

    1、資材倉(cāng)庫(kù)在每月的5號(hào)前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月產(chǎn)生的呆滯物料,提供《呆滯物料明細(xì)表》分發(fā)給各相關(guān)部門(mén)。

     

    (1)資材倉(cāng)庫(kù)每月5號(hào)提供包括呆滯成品,半成品,原材料的《呆滯物料明細(xì)表》。

     

    (2)資材倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)上月各部門(mén)沒(méi)有按時(shí)間完成的,以及沒(méi)有按自己出具的方案和處理時(shí)間完成的發(fā)給各相關(guān)部門(mén)。

     

    2、 品質(zhì)部接到資材倉(cāng)庫(kù)的《呆滯物料明細(xì)表》后兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)呆滯物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),判定呆滯物料的品質(zhì)狀況。

     

    3、資材PMC核對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》的物料是否可為現(xiàn)有訂單使用。

     

    (1)資材PMC對(duì)原材料,半成品的處理回復(fù)日期為兩個(gè)工作日。

     

    (2)資材PMC對(duì)成品的處理回復(fù)日期為一周。

     

    4、資材采購(gòu)針對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》無(wú)訂單使用的呆滯原材料,聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商是否可以退換料,或低價(jià)出售等處理方案并標(biāo)明完成的時(shí)間。

     

    5、技術(shù)中心針對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》中尚待處理的呆滯物料,提出處理方案。

     

    6、以上流程均無(wú)法處理的,由資材倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)單》,由以上各部門(mén)經(jīng)理,主管會(huì)簽后走報(bào)廢流程, 《報(bào)廢申請(qǐng)單》交財(cái)務(wù)存檔。

     

    7、一年以上未進(jìn)行處理的呆滯成品,由資材經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)處理。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技