返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
【精益】精益供應(yīng)鏈管理特征剖析
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-11-04 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)管理者必須站在市場的高度,運用系統(tǒng)的整體思維對供應(yīng)鏈管理進行理解。這事實上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理則被看作是增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”,它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營效率、增加客戶價值。

     

    精益供應(yīng)鏈管理

     

    精益供應(yīng)鏈管理

     

    一、精益供應(yīng)鏈管理本身的4個主要特點。

     

    1、精簡

     

    精益供應(yīng)鏈管理的目的是去掉供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中一切不產(chǎn)生價值的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除-切不增值的崗位隊員。精簡是其核心,精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應(yīng)。

     

    2、精益

     

    高庫存是大批量生產(chǎn)方式的特征之-一。 由于設(shè)備運行不穩(wěn)定、工序安排不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)不均衡等,常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,傳統(tǒng)生產(chǎn)中把庫存看作是必不可少的“緩沖劑”。精益供應(yīng)鏈管理則認為庫存是企業(yè)的“禍害”,其主要理由是庫存提高了經(jīng)營

     

    成本、掩蓋了企業(yè)問題。

     

    3、精確

     

    精益供應(yīng)鏈管理把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標,追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷優(yōu)化。這一思想是區(qū)別于大批量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益供應(yīng)鏈管理走向成功的精神動力。JIT 生產(chǎn)方式和不斷改進的流程是精益供應(yīng)鏈管理追求完美的體現(xiàn),它們可使所有的生產(chǎn)活動精確化。

     

    4、精通

     

    精益供應(yīng)鏈管理把工作任務(wù)和責任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上,并且將任務(wù)分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔。為此,企業(yè)應(yīng)要求工人精通多個工作環(huán)節(jié),減少不直接增值環(huán)節(jié)的工人,并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當生產(chǎn)線發(fā)生故障時,工人有權(quán)自主決定停機,查找原因并做出決策。小組協(xié)同工作能激發(fā)工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益供應(yīng)鏈管理的推行。

     

    精益供應(yīng)鏈管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性,追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理技術(shù),其蘊含的基本原理和使用的諸多方法都對制造業(yè)具有重要的意義。基于精益供應(yīng)鏈管理的4個主要特點,其在職能部門和業(yè)務(wù)成效上也呈現(xiàn)出不

     

    同的特點。

     

    二、精益供應(yīng)鏈管理在職能部門]的特點

     

    精益供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)離不開良好的信息透明度,企業(yè)需要打造一個開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)以保證企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間良好的信息溝通和共享,使供應(yīng)鏈實現(xiàn)并行化、同步化。以結(jié)構(gòu)體系簡潔化和企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的精益供應(yīng)鏈管理,在職能部門的表現(xiàn)尤為突出。

     

    在職能部門,想要充分發(fā)揮精益供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢,企業(yè)就必須掌握團隊工作法,即每位員工在工作中不僅要執(zhí)行上級的命令,更重要的是要積極參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。具體而言,則是按照如下方式來行動。

     

    ①如出現(xiàn)質(zhì)量問題,需組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組協(xié)作,盡快解決問題。

     

    ②團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部的評價影響。

     

    ③團隊工作的基礎(chǔ)是彼此信任,以一種長期的監(jiān)督控制為主,而無須對每一步工作進行核查,從而提高工作效率。

     

    ④組織團隊時并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系來劃分。

     

    ⑤團隊成員強調(diào)一專多能,要求每位員工能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作內(nèi)容,保證工作協(xié)調(diào)、順利進行。

     

    ⑥團隊是變動的,針對不同目標建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。

     

    結(jié)構(gòu)體系簡潔化是精益供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,也是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡潔的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系不僅能夠減少供應(yīng)鏈管理的不確定性及其負面影響,也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明,并將非創(chuàng)造價值的活動減至最少,從而達到減少乃至消除浪費的目的。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技