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【精益】精益供應鏈管理的核心內(nèi)容
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-11-03 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:精益供應鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié),尤其是在商業(yè)關(guān)系錯綜復雜的當下,這些環(huán)節(jié)不再是簡單的鏈式結(jié)構(gòu),而是一個更加復雜多變的網(wǎng)絡系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞,供應鏈網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)也在實時變化。

     

    精益供應鏈

     

    精益供應鏈

     

    在錯綜復雜、實時變化的供應鏈網(wǎng)絡中,企業(yè)想要做好供應鏈管理,就要掌握其中的核心內(nèi)容,具體包含6項管理內(nèi)容。

     

    1、戰(zhàn)略管理

     

    有效的精益供應鏈管理,首先應當被置于企業(yè)的戰(zhàn)略層面,只有從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)考慮供應鏈問題,才能正確選擇和優(yōu)化供應鏈。正如思科前首席技術(shù)官朱迪、埃斯特琳所說,革新是從管理層完全意識到革新對公司有多重要時開始的。

     

    在企業(yè)內(nèi)部,供應鏈管理涉及成本管理、財務管理、信息管理、技術(shù)開發(fā)與績效管理等多個職能部門,因此,企業(yè)必須將供應鏈戰(zhàn)略管理作為經(jīng)營管理戰(zhàn)略的核心,以實現(xiàn)整個組織的協(xié)調(diào)運營。

     

    2、信息管理

     

    在精益供應鏈關(guān)系錯綜復雜、實時變化的當下,決定供應鏈管理效率的關(guān)鍵就是企業(yè)獲取和處理信息的質(zhì)量和速度。信息管理已經(jīng)成為供應鏈管理的核心內(nèi)容,而要做好供應鏈信息管理,就要構(gòu)建起整個供應鏈的信息共享平臺,借助ERP(EnterpriseResource Paning,企業(yè)資源計劃)、VMI(Vendor Managed Inventory,供應商管理庫存)等信息系統(tǒng),確保供應鏈信息能夠及時、準確地傳遞到相關(guān)節(jié)點,并實現(xiàn)集成化和一體化的信息管理。

     

    3、客戶服務

     

    市場需求是當今供應鏈運營的最大推動力,客戶服務則是供應鏈管理的起點和終點。因此。供應鏈管理始終要以客戶服務為核心,詳細掌握客戶信息、準確把握客戶需求,形成有效的市場預測,并以此為基礎實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點的協(xié)何運營,持續(xù)滿足客戶需求。

     

    4、庫存管理

     

    企業(yè)“八大浪費”中最典型的就是庫存浪費,而精益供應鏈管理在發(fā)展之初就直將庫存管理作為核心內(nèi)容。直至今日,基于先進的信息技術(shù)和完善的客戶關(guān)系,企業(yè)已經(jīng)能夠有效收集供應鏈各方情況和客戶需求等信息,對市場需求做出準確判斷,并對物流過程進行實時、準確控制,從而達到減少甚至消除庫存浪費、降低庫存的持有成本的目標。

     

    5、關(guān)系管理

     

    傳統(tǒng)的供應鏈關(guān)系中都有一家核心企業(yè),比如豐田、IBM等,供應鏈利益主要集中在強勢企業(yè)手中。但隨著供應鏈關(guān)系的日趨復雜,這種“單向有利”意識也正在發(fā)生改變,關(guān)系管理逐漸成為供應鏈管理的核心內(nèi)容之一。

     

    在如今的供應鏈關(guān)系管理中,企業(yè)更應當注重協(xié)調(diào)供應鏈方的關(guān)系,在協(xié)調(diào)合作的基礎上,降低供應鏈的整體交易成本,以實現(xiàn)供應鏈的全局最優(yōu)及共贏。

     

    6、風險管理

     

    理想的精益供應鏈管理需要供應鏈各環(huán)節(jié)間信息的有效傳遞和對市場需求的準確判斷,但在實際運營過程中,不僅存在信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性等因素,還存在其他經(jīng)濟、法律因素,這些因素都可能導致供應鏈上各企業(yè)運營風險的增加。

     

    對此,精益供應鏈管理應注重風險管理,采用如提高信息透明度和共享性、建立監(jiān)督控制機制、完善績效管理制度等方法,以加強供應鏈各節(jié)點間的深度合作。

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