微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:制造業(yè)中很多種浪費現(xiàn)象已被生產(chǎn)管理人員廣泛認(rèn)知,但物流中存在的浪費卻往往鮮為人知。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗,大概70%的物流活動中存在著不可忽視的浪費現(xiàn)象,而且缺乏監(jiān)管。因此,如果建立一個精益的物流系統(tǒng),將會在很大程度上減少企業(yè)成本。
精益物流
要解決物流系統(tǒng)存在的浪費,就要對各個容易出現(xiàn)浪費的點進行分析。
一、運輸浪費
運輸是物流的重要組成部分,運輸成本一般占物流成本的一半以上。全世界每年在運輸上的投入占到世界生產(chǎn)總值的4% ~6%。對于制造企業(yè)來說,運輸成本的控制至關(guān)重要。
1、加快交貨頻率
加快交貨頻率對物流的精益化至關(guān)重要。前面講到精益化生產(chǎn)對零庫存的追求,而快速交貨就是關(guān)鍵點之一??焖俳回浀淖饔皿w現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)可有效減少存貨空間和管理費用。
(2)發(fā)生質(zhì)量問題時可以快速應(yīng)對,立即解決。
2、減少運輸中的等待
運輸過程中經(jīng)常發(fā)生由于裝卸人力不夠或者安排不當(dāng)造成的等待,這就造成了時間浪費以及交貨時間的拖延。所以,要做好物流計劃和安排,盡量減少等待造成的時間損失。
3、第三方物流
第三方物流的發(fā)展使企業(yè) 不再為如何實現(xiàn)高效率、低成本的運輸發(fā)愁。將貨物交由第三方物流公司處理,可以減少企業(yè)在人員、設(shè)備等多方面的支出,直接有效地降低物流成本。
二、包裝浪費
包裝往往是被忽視的物流資源,其造成的浪費也是+分隱蔽的。解決包裝浪費問題時要從以下幾個方面人手。
1、合理制定包裝尺寸和容量
我們當(dāng)然看望在最小的空間內(nèi)裝最多的產(chǎn)品,但是我們必須考慮消費者取用時是否會困難。如果消費者因為產(chǎn)品包裝過于緊湊而無法取出,那我們的改善無疑是失敗的。所以,我們要運用包括人機工程學(xué)在內(nèi)的多種學(xué)科仔細研究,使產(chǎn)品的包裝不僅節(jié)省,而且還利于搬運、拆包。
2、回收利用
包裝的回收利用可以在很大程度上前減包裝成本,減少在這一環(huán)節(jié)上的浪費??煽诳蓸芬桌奚系睦h(huán)之前直是外式拉環(huán), 消費者拉開拉環(huán)后就將拉環(huán)直接扔掉,而改進之后采用了內(nèi)嵌式拉環(huán),從生產(chǎn)到消費,到回收,拉環(huán)始終與易拉罐連為一體, 便于回收利用。僅此一項改進就使可口可樂公司每年節(jié)省大量鋁材,創(chuàng)造出可觀的價值。
三、時間浪費
俗話說:時間就是金錢。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,時間的浪費是最不應(yīng)該的。從以往的經(jīng)驗來看,物流上的時間浪費主要發(fā)生在訂單的處理上。訂單事務(wù)處理的整個流程,包括訂單傳輸、訂單處理、訂單備貨等各個環(huán)節(jié),最終都會影響到其運作效率。以下主要針對傳輸和處理兩點提出解決意見。
1、訂單傳輸
訂單是物流產(chǎn)生的起因,這-環(huán) 節(jié)的處理情況將會影響到整個流程的運行。傳統(tǒng)的傳輸方式,如人力傳輸、電話傳輸,甚至傳真都受到很多因素的限制,使得傳輸效率低下,延誤商機。
2、訂單處理
由于企業(yè)對訂單處理延緩或者有錯誤,客戶很可能將訂單交由其他競爭對手去做。因此,企業(yè)收到訂單后就必須快速地對訂單作甄別處理,處理要點包括以下兩點:
(1)是否想要執(zhí)行此訂單。例如,分析此訂單是否會給公司創(chuàng)造足夠的利潤,此訂單的執(zhí)行會不會影響到其他訂單的執(zhí)行等問題,即最終要得到一個是否要執(zhí)行此訂單的結(jié)論。
(2)是否有能力執(zhí)行此訂單。例如,是否有足夠的人力和財力去完成此訂單,產(chǎn)品是否符合客戶要求等問題。我們不僅要分析可行性,而且要針對自身的服務(wù)能力制定出應(yīng)對策略,以很好地執(zhí)行此訂單,快速、準(zhǔn)確地處理訂單,使相關(guān)投人大大減少,從而節(jié)省大量時間和精力。
四、知識浪費
對于管理者來說,物流知識是最少被注意到的,但它卻是極其重要的一種資源。在管理活動中,需要對知識做好積累和管理,杜絕知識的浪費。知識一旦在企業(yè)內(nèi)部建立起來,就會很好地指導(dǎo)物流的實際運作,而在這個過程中,知識也會不斷提高和完善。要解決知識浪費,可通過以下兩點來實施。
1、知識培訓(xùn)
企業(yè)對員工開展的知識培訓(xùn)有多種手段。內(nèi)部培訓(xùn)包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、在職進修、研討會等形式,這對知識的積累和企業(yè)文化的建立能夠起到很大的作用。此外,外部培訓(xùn)能夠使員工廣泛地接觸物流管理新思想,有效拓寬知識面,對知識的積累也可以起到很好的促進作用。
2、知識管理
企業(yè)可以定知識被個人單體獲取后,如何將知識共享就是管理者面臨的問題。期組織物流人員開展經(jīng)驗交流大會,并培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和良好好的團隊合作意識。通過此類活動,可以有效解決“知識孤島”的問題。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等