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生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-04 瀏覽次數(shù):

    生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要?新益為計劃物控咨詢公司概述:公司生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃進行。公司無計劃無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責。

     

    在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中,由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規(guī)?;⑸鐣?,產(chǎn)品品種多樣化,生產(chǎn)技術專業(yè)化,企業(yè)各生產(chǎn)部門必須相互協(xié)調、相互配合,才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門都必須嚴格按照公司的總體計劃認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃的要求,相互支持和幫助,完成公司的生產(chǎn)任務。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    公司的生產(chǎn)運作需要組織和調配多種資源(包括人員、材料、零部件、資金等),需要公司各部門在規(guī)定的時間內,按生產(chǎn)計劃的需求提供資派或服務。為了將公司資源按需求進行有效分配,使資源利用最大化,公司要制定周密、合理、科學的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃既是公司組織生產(chǎn)的依據(jù),也是公司生產(chǎn)執(zhí)行、管理、考核的重要內容。

     

    公司生產(chǎn)計劃是根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、市場需求預測、市場對產(chǎn)品需求的訂單來確定的,是規(guī)劃公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的速率、產(chǎn)品生產(chǎn)的時間(交貨期)、人員使用量、設備使用需求配世等的計劃。公司生產(chǎn)計劃必須對以上生產(chǎn)要素進行合理的調配,使公司生產(chǎn)要素的組合處在最佳狀態(tài),才能確保公司生產(chǎn)的順利進行,確保產(chǎn)品能夠滿足市場的需求。

     

    生產(chǎn)計劃

     

    生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)、組織、管理的指導性文件,具有很強的嚴肅性,是公司內部人員不可忽視和懷疑的。公司生產(chǎn)計劃是公司決策層討論并確認的,根據(jù)不同的切入點,可以分成不同的種類。

     

    首先,從時間觀點來分析,公司生產(chǎn)計劃有長期計劃、短期計劃和應急計劃之分。

     

    長期計劃的目的是制定公司在較長時間段的目標,可以是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,或是公司生產(chǎn)組織五年、三年成一年以上的生產(chǎn)計劃,是對公司資源的合理使用的規(guī)劃。

     

    短期計劃基本是指生產(chǎn)周期在一年以內、幾個月或者幾周的生產(chǎn)計劃。短期計劃同樣也是對公司資深的合理使用。

     

    應急計劃基本是指一周或者幾天的生產(chǎn)計劃,是公司為了架一短期的生產(chǎn)目標而制訂的臨時性生產(chǎn)計劃。

     

    其次,公司生產(chǎn)計劃可根據(jù)在生產(chǎn)中的重要性、關鍵性分成主生產(chǎn)計劃、輔助計劃。

     

    主生產(chǎn)計劃是指生產(chǎn)公司針對某一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品在某一時間段的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質量、交貨期的規(guī)劃。主生產(chǎn)計劃制訂的依據(jù)來源于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場對產(chǎn)品的需求和用戶的訂單數(shù)量。

     

    輔助計劃是指針對主生產(chǎn)計劃之外的工作進行的規(guī)劃,是主生產(chǎn)計劃的補充,也可以是主生產(chǎn)計劃的調整計劃或預備方案,可以幫助公司員工更好地完成公司主生產(chǎn)計劃。

     

    1. 生產(chǎn)計劃的編制

     

    生產(chǎn)什劃的編制是依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場的需求、用戶訂單數(shù)且而制定的,需要公司收集很多相關的信息,包括用戶訂單、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、公司生產(chǎn)能力、公司員工工作能力、技術能力、設備信息、公司資金狀況等一系列信息。公司生產(chǎn)計劃是公司綱領性文件,一旦制訂將是公司生產(chǎn)運營的規(guī)則,各部門必須按照生產(chǎn)計劃進行組織生產(chǎn)。

     

    生產(chǎn)計劃編制的目的是為公司如何生產(chǎn)而進行指導的,是為公司進行生產(chǎn)管理而服務的。作為一個公司生產(chǎn)管理人員,必須對每一時間的生產(chǎn)計劃進行充分的了解和分析,做到對生產(chǎn)計劃“了如指掌”,并且認真按照公司的生產(chǎn)計劃來執(zhí)行。

     

    生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)組織和運營的規(guī)范和依據(jù),是公司決策層制定的公司目標、生產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施方案。編制生產(chǎn)計劃時必須嚴肅、認真、縝密。

     

    生產(chǎn)計劃的編制有其獨有的特點。首先,生產(chǎn)計劃具有時限性特點即公司生產(chǎn)計劃都是有一定的時間范圍要求,都是在一定的生產(chǎn)條件、市場需求狀態(tài)下編制出來的。其次,公司生產(chǎn)計劃對如何組織生產(chǎn)、需要何種資源(人員、設備、資金、場地等)都有具體詳細的表述及說明。

     

    編制公司生產(chǎn)計劃時必須包含以下內容。

     

    (l)做什么

     

    做什么就是指公司該生產(chǎn)計劃是為生產(chǎn)何種產(chǎn)品而制訂的,要寫清該產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質量要求、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)頻率以及生產(chǎn)所需的支持。

     

    (2)誰來做

     

    誰來做是指該生產(chǎn)計劃中,產(chǎn)品的制造有哪些部門參與生產(chǎn)或支持生產(chǎn),有哪些人員參與生產(chǎn)加工制作。

     

    (3)時間段

     

    時間段是指在該生產(chǎn)什劃中生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)周期,也就是生產(chǎn)的起始時間和結束驗收時間。

     

    (4)做多少

     

    做多少是指生產(chǎn)計劃中一種或幾種產(chǎn)品生產(chǎn)的各自生產(chǎn)量或某一種產(chǎn)品在某一時間段生產(chǎn)的數(shù)量等。

     

    公司生產(chǎn)計劃需要編制的內容很多,在此不能一一列舉,生產(chǎn)計劃編側內容應根據(jù)公司的需要,寫清楚其中的諸要素,以便于生產(chǎn)人員執(zhí)行。

     

    生產(chǎn)計劃編制流程如下圖所示。

     

    2.公司生產(chǎn)能力分析

     

    公司在編制生產(chǎn)計劃時,必須對公司自身的生產(chǎn)能力進行分析和評估,從而評估公司的生產(chǎn)能力是否能夠滿足生產(chǎn)計劃的需要。對公司生產(chǎn)能力的過度評估將使公司生產(chǎn)計劃無法按時完成,導致交貨延遲,無法滿足市場需求。對公司生產(chǎn)能力的考核過低會造成公司生產(chǎn)資源的閑置浪費,使公司生產(chǎn)車間沒有滿負荷的生產(chǎn)任務,會對公司生產(chǎn)能力產(chǎn)生浪費。因此,在編制生產(chǎn)計劃時必須根據(jù)公司的生產(chǎn)能力進行科學、認真、嚴格的分析和核算。

     

    公司的生產(chǎn)能力又稱公司生產(chǎn)負荷能力,它反映的是生產(chǎn)產(chǎn)品的制造能力,可以理解為制造工時計劃或機器、人員和設備的組合的工作量能力。只有做好機器和人員載重能力的分析評估,才能更有效地編制公司某一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,使生產(chǎn)計劃切實可行,做到 “知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。

     

    公司生產(chǎn)能力計算公式:

     

    公司生產(chǎn)能力=月工作日×工作時間×開工率×人員數(shù)量或設備數(shù)量

     

    生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要?以上就是新益為計劃物控咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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