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計(jì)劃物控中的三大KPI是什么?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-08 瀏覽次數(shù):

    計(jì)劃物控中的三大KPI是什么?新益為計(jì)劃物控咨詢公司概述:PMC中MC物料控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位,此崗位做得好的話,可以配合 PC更好的把排程執(zhí)行下去,保證客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付的同時(shí)也能夠控制物料庫(kù)存,換句話說(shuō)就是如何用最小的物料成本,保證生產(chǎn)順暢。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    三大核心指標(biāo)

     

    1、物料準(zhǔn)時(shí)交付率:

     

    按數(shù)量:訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交付率=當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付的數(shù)量/當(dāng)期需要交付的數(shù)量

     

    按批次:訂單批次準(zhǔn)時(shí)交付率=當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付的批次/當(dāng)期需要交付的批次

     

    一個(gè)是數(shù)量維度,一個(gè)是訂單批次維度,一般按訂單批次考核;

     

    2、物料齊套率

     

    按生產(chǎn)任務(wù)的維度:當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)齊套數(shù)量/當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)量

     

    按銷售訂單的維度:當(dāng)期銷售訂單齊套數(shù)量/當(dāng)期銷售訂單總數(shù)量

     

    區(qū)別是:一個(gè)銷售訂單可能對(duì)應(yīng)多個(gè)生產(chǎn)任務(wù),一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)就是唯一的;

     

    3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)

     

    可以細(xì)分為成品、半成品、原料,基本公式都是一樣的原理,細(xì)分后更加能夠看出指標(biāo)的問(wèn)題。

     

    以月成品周轉(zhuǎn)率來(lái)舉例,其他類似。

     

    月度成品周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月的成品銷售金額/當(dāng)月的成品的平均庫(kù)存

     

    當(dāng)月的成品的平均庫(kù)存= (每天的庫(kù)存金額相加)/30 加權(quán)平均法

     

    月度成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

     

    詳細(xì)見:

     

    PMC生產(chǎn)計(jì)劃中常用考核KPI-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

     

    其它指標(biāo)

     

    除了以上的核心指標(biāo),還需要關(guān)注的一些物料和品質(zhì)方面的指標(biāo),如下:

     

    1、材料使用率:

     

    材料使用率=實(shí)際用量或金額/標(biāo)準(zhǔn)用量或金額;數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)工單領(lǐng)料情況,關(guān)注物料是否超領(lǐng),如實(shí)際有損耗的,看一下?lián)p耗是否全部用完,這個(gè)特別注意;舉例說(shuō)明,訂單100,損耗 10%,發(fā)料110套,實(shí)際耗用105套,套用公式=105/110 ,得出 95%

     

    2、材料動(dòng)銷率:

     

    材料動(dòng)銷率=當(dāng)期實(shí)際有領(lǐng)料的數(shù)量或金額/當(dāng)期需要領(lǐng)料的數(shù)量或金額;這個(gè)指標(biāo)其實(shí)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面的,只是再細(xì)分了;舉例說(shuō)明:買了100W的材料,計(jì)劃為5月份的用料,實(shí)際5月才用40W,相當(dāng)于動(dòng)銷才:40%

     

    3、欠料批次率:(已停工、未停工)

     

    欠料批次率=欠料的批次/總生產(chǎn)批次;與齊套率的區(qū)別就是看是否造成停工,統(tǒng)計(jì)的維度不一樣,欠料重點(diǎn)關(guān)注的影響,特別是已停工的。很多時(shí)候工廠的物控在上線前查詢是齊套的,最終上線由于種種原因還是欠料了,并停工了。這個(gè)指標(biāo)也可以反應(yīng)齊套指標(biāo)的準(zhǔn)確性;

     

    4、物料不良率:

     

    物料不良率=不良品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量;這個(gè)指標(biāo)需要分越細(xì)越好,具體的料號(hào)及,知道每個(gè)料號(hào)的物料不良率,才能更好地根據(jù)這個(gè)不良率,來(lái)把損耗定準(zhǔn),減少物料多次補(bǔ)數(shù)的情況;舉例:如某加工件的不良率10%,為了確保下工序有100%的齊套,訂單100的話,需要安排生產(chǎn)多少?套路公式,需要生產(chǎn)112,112*90%約等于100

     

    5、物料制成一次直通率:

     

    物料制成一次直通率=良品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量;這個(gè)指標(biāo)配合上面的物料不良率,更加能夠精準(zhǔn)地預(yù)判物料的制成情況 ;

     

    6、物料返工率

     

    物料返工率=返工數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量;

     

    7、客戶退貨率

     

    客戶退貨率=客戶退貨的數(shù)量或批次/總發(fā)貨的數(shù)量或批次;這個(gè)指標(biāo)是對(duì)于退貨比較高的業(yè)務(wù)類型,特別是電商比較多的時(shí)候,一定要關(guān)注;

     

    8、材料退貨率

     

    材料退貨率=材料退貨的數(shù)量或批次/總采購(gòu)的數(shù)量或批次,當(dāng)退貨率較高的時(shí)候,需要預(yù)留好寬放時(shí)間。

     

    計(jì)劃物控中的三大KPI是什么?以上就是新益為計(jì)劃物控咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的計(jì)劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     


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