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新益為6S咨詢公司概述:在工廠生產(chǎn)過程中,班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者,其作用舉足輕重,他不僅是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任人”,而且還是區(qū)隊(duì)、車間安全工作上的參謀。那么班組長應(yīng)該如何發(fā)揮其作用呢?
班組精益安全管理
從班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)上,班組長要充分運(yùn)用“五抓、六字”的精益安全管理法來提升班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
班組精益安全管理“五抓”
1.抓好班組安全生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴(yán)肅性
為確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),班組長要敢于唱“黑臉”,當(dāng)“包公”,愛憎分明,作為一個(gè)班組長,經(jīng)常會(huì)面臨一些員工違章問題,這時(shí)就需要嚴(yán)肅對(duì)待,幫助、批評(píng)、教育,千萬不能因私廢公,否者只能是害人害已,對(duì)安全工作不利。
2.抓好班組安全教育到位
班組職工安全教育工作來不得半點(diǎn)馬虎,班組長要做到班前有提醒,班中緊盯,班后總結(jié),把安全第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹校_保安全生產(chǎn)萬無一失。
3.抓好班組職工的思想動(dòng)態(tài)
本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,班組長要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),以耐心、關(guān)心、愛心教育職工,使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細(xì)心、工作中精心、促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4.抓好事故苗頭
班組長始終要樹立“安全第一、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),預(yù)防事故,強(qiáng)化安全意識(shí)。把“分析結(jié)果”變?yōu)?ldquo;分析原因”,把“事故后處理”變?yōu)?ldquo;事故前預(yù)防”,切實(shí)發(fā)揮好“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中,切實(shí)把安全工作做實(shí)做到位,從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。 要善于在雞蛋里挑骨頭,切實(shí)督促整改到位,一次不行,二次,三次,直到滿意為止。
5.抓好制度的落實(shí)
班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)安全措施,在制度面前要人人平等,切記自己也不例外,要把違章當(dāng)作事故來對(duì)待--那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對(duì)隱患容忍就是對(duì)安全事故縱容的意識(shí)。對(duì)違規(guī)的職工嚴(yán)格按照制度處理,決不能講情面,否則,抓制度的落實(shí)就是一句空話。
班組長精益安全管理“六字”
嚴(yán)
安全生產(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。只有嚴(yán)字當(dāng)頭,才能防微杜漸。班組長要把好安全關(guān),就必須樹立“釘是釘,鉚是鉚”的思想,斤斤計(jì)較抓安全,面紅耳赤抓細(xì)節(jié),切實(shí)提高安全執(zhí)行力。
學(xué)
突出一個(gè)“學(xué)”字。班組長要經(jīng)常不斷地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),增強(qiáng)職工安全意識(shí),增強(qiáng)班組群體安全責(zé)任感。
早
立足一個(gè)“早”字。班組長隨時(shí)都要睜大火眼金睛,戴上“有色眼鏡”,及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,對(duì)不安全因素及早處理。
細(xì)
深化一個(gè)“細(xì)”字。班組長在安全生產(chǎn)中工作要細(xì),要細(xì)在規(guī)章制度上,細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上,細(xì)在班組建設(shè)上,細(xì)在每道工序上。
防
注重一個(gè)“防”字。班組長特別要有超前預(yù)測(cè)預(yù)防意識(shí),消除人的不安全行為,生產(chǎn)過程中多留一個(gè)神,多提一個(gè)醒,多一些查看,從而達(dá)到多一出預(yù)防,多一個(gè)措施,徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
快
講求一個(gè)“快”字。要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令,處理、解決現(xiàn)場(chǎng)各種安全問題要快,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快,每班安全生產(chǎn)情況要向上級(jí)匯報(bào)得快,切實(shí)做到急事急辦。
班組長除了要提升班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)之外,還要做好對(duì)“三點(diǎn)”的管控工作。所謂的“三點(diǎn)”是指危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn),有效地控制了“三點(diǎn)”,班組安全生產(chǎn)就有了把握。因此,控制“三點(diǎn)”是班組安全建設(shè)的又一具體辦法。
一、危險(xiǎn)點(diǎn)
危險(xiǎn)點(diǎn)是指相對(duì)于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危險(xiǎn)的崗位。危險(xiǎn)點(diǎn)固有的危險(xiǎn)性使它成為安全控制的重點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大,但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故,只要安全措施到位、防范辦法周密,是可以把危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)的,這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。
控制危險(xiǎn)點(diǎn)的辦法
1、編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
2、所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格,取證后方能上崗;
3、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢,班組長至少每天兩次;
4、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備,有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理;
5、危險(xiǎn)點(diǎn)必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材;
6、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須有明顯的安全標(biāo)志和安全需知牌;
7、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持暢通的安全通道;
8、危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施;
9、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須使用防爆電器;
10、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔、清潔、文明;
11、危險(xiǎn)點(diǎn)每年必須向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。
二、危害點(diǎn)
危害點(diǎn)的控制危害點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)一樣,是相對(duì)于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害點(diǎn)具有危害性,如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn),毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性,除了設(shè)計(jì)的安全性以外,還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。
控制危害點(diǎn)的辦法
1、編制危害點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;
2、所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對(duì)性的安全教育,取證后方能上崗;
3、對(duì)危害點(diǎn)的巡檢,班組長至少每班兩次,操作人員每小時(shí)一次;
4、危害點(diǎn)配足過濾式防毒面具,每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器;
5、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測(cè)設(shè)施;
6、危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲(chǔ)罐超儲(chǔ)、庫房超存、工藝過程超壓;
7、危害點(diǎn)的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀;
8、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持通暢的通道;
9、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須使用防爆電器;
10、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、清潔、文明。
三、事故高發(fā)點(diǎn)
事故高發(fā)帶點(diǎn)的控制顧名思義,事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故,這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。“前事不忘,后事之師”,對(duì)于事故高發(fā)點(diǎn),除了采取切實(shí)可行的措施外,主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。
控制事故高發(fā)點(diǎn)的辦法
1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛上警示牌,說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過事故,警示大家要引以為戒;
2、重新審定操作規(guī)程,針對(duì)已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式;
3、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率;
4、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備,如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等;
5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)安全教育的基地;
6、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng):一是組織保障系統(tǒng),二是人員職責(zé)系統(tǒng),三是管理功能系統(tǒng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等