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新益為5S咨詢公司概述:班組安全管理不是某個人或某項制度能完成的,它需要班組成員的共同努力,那么不同的班組成員在班組安全管理中又扮演著怎樣的角色的,接下來我們就來講講班組長、班組安全員以及班組成員的安全管理職責。
班組安全管理
一、班組長的安全生產職責
班組長的安全生產職責有:
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的指令和要求,全面負責本班組的安全生產。
2、組織班組成員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育班組成員遵章守紀,制止違章行為。
3、組織并參加班組每日安全活動及其他安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查,發(fā)現不安全因素及時組織力量消除,并向上級報告。發(fā)生事故立即報告,組織搶救,保護好現場,并做好詳細記錄,參加事故調查、分析、落實防范措施。
6、負責生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行。督促教育班組成員合理使用勞動保護用品、用具,正確使用各種防護器材。
7、搞好“安全月、安全周”活動,組織班組安全生產競賽,表彰先進,總結經驗。
8、負責班組建設,提高班組管理水平。保持生產作業(yè)現場整齊、清潔,實現文明生產。
二、班組安全員的安全生產職責
大多數班組都設有班組安全員。班組安全員是班組長在安全工作中的助手,是班組生產第一線的安全監(jiān)督者,也直接參加生產。
班組安全員的安全生產職責有:
1、嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真貫徹上級有關安全生產指示,以身作則,模范遵守,并指導、監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項制度。
2、協助班組長開好班前會、班后會;督促貫徹“五同時”,配合班組長做好安全思想教育工作。
3、協助班組長認真抓好每周安全日活動,做到活動有內容、有記錄、有實效。
4、負責班組第三級安全教育工作,協助班組長做好事故預防和反事故演習,督促班組成員掌握緊急救護方法。
5、協助班組長制訂反習慣性違章措施,并督促班組成員認真執(zhí)行。
6、發(fā)生事故后,要保護好現場,及時向上級匯報,按“三不放過”原則協助班組長及時開會調查、分析。
7、經常深入現場,檢查本班組管轄設備、現場設施的安全狀況,制止違章作業(yè)。
8、參加上一級的安全網活動,起到安全信息的橋梁作用。及時阻止包括班組長在內的班組成員的不安全行為,如其不聽,要及時向上級領導和安監(jiān)部門反映。
三、班組成員的安全生產職責、
班組成員的安全生產職責有:
1、每個班組成員都應在自己的崗位上,認真履行各自的安全職責,對本崗位的安全生產負直接責任。
2、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律,必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,并勸阻制止他人違章作業(yè)。
3、對管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的行為有權拒絕執(zhí)行;對危害生命安全和身體健康的行為,有權提出批評、檢舉和控告。
4、精心作業(yè),做好各項記錄,交接班必須交接安全生產情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。
5、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實地向、上級報告,嚴格保護現場,做好詳細記錄。
6、發(fā)現異常情況,及時處理和報告。
7、加強設備維護,保持作業(yè)現場整潔,搞好文明生產。
8、上崗必須按規(guī)定著裝;安善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
9、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預演演練。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等