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新益為5S咨詢公司概述:化工企業(yè)是一個(gè)安全隱患極高的行業(yè),所以,這類企業(yè)對(duì)安全的把控至關(guān)重要,在化工企業(yè)引進(jìn)精益安全管理是一件非常有必要的事情,接下來(lái),就給大家講講精益安全管理中都有哪些方法可以應(yīng)用到化工企業(yè)中。
精益安全管理
1、安全“巡檢掛牌制”方法
①“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位,要實(shí)行巡檢時(shí)的“掛牌制”。
②操作工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查時(shí),一定要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示,這對(duì)于防止因他人不明現(xiàn)場(chǎng)情況而誤操作所可能引發(fā)的事故,具有重要的作用。
2、防電氣誤操作“五步操作方法”
①防電氣誤操作“五步操作方法”是指:周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。
②這種方法既從管理上層層把關(guān),堵塞漏洞,消除思想上的誤差,同時(shí)又在開(kāi)動(dòng)機(jī)器時(shí)要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作,消除行為上的誤動(dòng)。
3、檢查“abc”管理法
①在企業(yè)定期大、小檢修時(shí),由于生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修具有設(shè)計(jì)部門雜、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn),檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修,可以利用檢修“abc”法。
②即把公司控制的大修項(xiàng)目列為a類(重點(diǎn)管理項(xiàng)目),廠控項(xiàng)目列為b類(一般管理項(xiàng)目),車間控制項(xiàng)目列為c類(次要管理項(xiàng)目),實(shí)行三級(jí)管理控制。
a類項(xiàng)目要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全對(duì)策表,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法部門“三把關(guān)”;
b類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查表,由廠安全執(zhí)法部門把關(guān);
c類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全承包確認(rèn)書,由車間執(zhí)法人員把關(guān)。
4、現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法
①為了保障安全生產(chǎn),通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和建設(shè)要求規(guī)范,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化空間管理。
②在車間和崗位現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范,要符合標(biāo)準(zhǔn)和功效學(xué)的要求,要文明管理,要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)。
③現(xiàn)場(chǎng)定置管理可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境,使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消除;也可以控制工人作業(yè)操作過(guò)程的空間行為狀態(tài),使行為失誤減少和消除。
④定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長(zhǎng)組織實(shí)施。
5、安全目標(biāo)管理方法
①安全目標(biāo)管理方法就是企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施改造、安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育等方面指定出各個(gè)工作階段的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的管理。
②目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化,避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。
6、“四”全管理法
①“四全”管理的內(nèi)容是:全員管理、全面管理、全過(guò)程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。
這種管理方法的對(duì)象包括:
人員——全體職工;
全面——各管理部門和各生產(chǎn)車間、班組;
全過(guò)程——設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié);
全天候——全年、全月、全天。
②“四全”是一種系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的、規(guī)范化的管理方法,其關(guān)鍵點(diǎn)在于:在重視“全”的基礎(chǔ)上,也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)(人員、部門、過(guò)程和時(shí)間)。
7、現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法
即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理,進(jìn)行掛牌制,標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,以警示現(xiàn)場(chǎng)人員。
8、危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批制度
①易燃易爆場(chǎng)所的焊接、動(dòng)火,進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作,非建筑行業(yè)的高空作業(yè),以及其他容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè),都必須在工作前制定可靠的安全措施,包括應(yīng)急后備措施,向安技部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),經(jīng)審查批準(zhǔn)方可作業(yè),必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
②企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的管理制度,將危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。
③易燃易爆、有毒危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用也應(yīng)該有嚴(yán)格的安全管理制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè),應(yīng)該有完善的安全操作規(guī)程;經(jīng)常使用的危險(xiǎn)品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。
9、全面管理方法
①全面管理方法是指:企業(yè)應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等,通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè),建立安全文件系統(tǒng),定員、定責(zé),進(jìn)行全面安全管理。
②全面管理的目的是:明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安技措施,做到橫向管理到邊(各職能部門)、縱向管理到底(班組崗位)。
③全面安全管理需要企業(yè)第一把手的支持和推動(dòng),企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的參與。
10、“三群”管理法
①“三群”管理法的內(nèi)容是:
推行群策、群力、群管的管理方法,即:
群策——人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;
群力——人人尊章守紀(jì),為做好安全管理工作出力;
群管——人人參與監(jiān)督檢查。
②管理目的是:創(chuàng)造全方位的科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍,使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防對(duì)策得以落實(shí)。
這種管理方法需要全體員工的參與,一般由各級(jí)管理人員和安技部門共同組織實(shí)施。
11、“綠色崗位”建設(shè)
①“綠色崗位”建設(shè)是指:針對(duì)特殊危險(xiǎn)及有害崗位進(jìn)行全方位(包括人、機(jī)、環(huán)境)的安全建設(shè)。
②建設(shè)方式:定方案、實(shí)施措施,進(jìn)行工程技術(shù)的全面改造。目的:提高特殊危險(xiǎn)作業(yè)崗位事故防范的能力。
③組織部門:技術(shù)部門、安全技術(shù)部門。
12、“三個(gè)一”工程
“三個(gè)一”是指:車間一套掛圖,廠區(qū)一套圖標(biāo),每周一場(chǎng)錄像。
開(kāi)展“三個(gè)一”工程就是企業(yè)通過(guò)安全宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物等建設(shè)以及在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片,加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全意識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí)。該活動(dòng)一般由安全管理部門和宣傳部門共同負(fù)責(zé)。
13、四查工程
①四查工程指的是:對(duì)于安全生產(chǎn),要做到崗位一天一查,班組車間一周一查,廠級(jí)一月一查,公司一季一查。
②檢查的內(nèi)容主要是:查思想、查制度、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違。
③活動(dòng)目的:崗位設(shè)施安全運(yùn)行,工人安全操作,班組安全作業(yè),安全管理規(guī)范化。組織部門與人員:班組長(zhǎng)、車間主任、安全管理部門人員。
14、安全管理效能檢查
即對(duì)企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入等安全管理的效能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,促進(jìn)企業(yè)完善安全管理、提高安全管理效能。
①活動(dòng)方式:分層次和對(duì)象,采用座談分析、項(xiàng)目對(duì)照的方式,用各級(jí)部門和人員的職能安全目標(biāo)進(jìn)行檢查。
②活動(dòng)組織部門:企業(yè)第一負(fù)責(zé)人、人事、安全部門。
15、風(fēng)險(xiǎn)抵押制
①采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制方式,進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的管理(責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法等)。稱為風(fēng)險(xiǎn)抵押制。
這種管理方式可以強(qiáng)化安全意識(shí)和安全管理的力度,使安全管理落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格安全管理。
②活動(dòng)方式:年初進(jìn)行承包抵押,年終給予考核,根據(jù)考核結(jié)果確定其關(guān)鍵點(diǎn)在于抵押金的強(qiáng)度和考核的科學(xué)性。
16、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)(三標(biāo))
即在車間、班組、崗位三級(jí)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(防火 、防毒、防電、防塵)建設(shè)。
①建設(shè)的方式為:定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容,進(jìn)行硬件工程技術(shù)建設(shè)。
②目的:在硬件上做到達(dá)標(biāo)合格,提高硬件的本質(zhì)安全化。組織部門:技術(shù)部門、安全管理部門。
17、“三負(fù)責(zé)”制
①“三負(fù)責(zé)”制管理的內(nèi)容是:從文化精神的角度激勵(lì)情感、從行政與法律的角度明確“三負(fù)責(zé)”:
即向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。
②采用這種管理方法的目的是:通過(guò)各種教育的手段,學(xué)習(xí)規(guī)程、制度,明確責(zé)任、落實(shí)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,激發(fā)安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。其關(guān)鍵問(wèn)題是確定安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到位。
18、無(wú)隱患管理法
①無(wú)隱患管理法是:通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患進(jìn)行辯識(shí)、分析、管理和控制,以達(dá)到消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化與超前預(yù)防事故的目的。
②管理中要隨時(shí)對(duì)隱患當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋,以便與隱患整治工程動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。
③管理對(duì)象涉及人、機(jī)、環(huán)境和管理四要素,安全專業(yè)部門與技術(shù)生產(chǎn)部門結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)管理。
19、“三點(diǎn)”控制
三點(diǎn)”控制是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
①控制方式:以車間或崗位為單位,進(jìn)行有目標(biāo)、有責(zé)任和程序明確的分級(jí)控制與分級(jí)管理。
②目的:對(duì)“三點(diǎn)”做到適時(shí)、動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)、有效的控制。
③組織部門:班組、車間、工廠安全技術(shù)部門。
以上20個(gè)方法,僅僅是讓大家熟悉一個(gè)概念,需要大家與自己的企業(yè)做對(duì)比,把做的不完善的方面識(shí)別出來(lái),如果企業(yè)將這19種方法吃透,那么化工企業(yè)的安全管理問(wèn)題也就解決了大半。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等