新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

安全管理咨詢

為避免安全事故的發(fā)生，企業(yè)一般會(huì)出具安全文件，制定安全規(guī)程，并與工人簽訂安全責(zé)任書(shū)。盡管公司的安全系統(tǒng)無(wú)可挑剔，但安全事故仍有增無(wú)減。許多公司對(duì)此感到非常困惑。問(wèn)題出在哪兒？事實(shí)上，造成這種情況的真正原因，正是部分部門在安全管理上的誤會(huì)。

1、做事沒(méi)有原則

在工作中，安全管理人員總是時(shí)不時(shí)被利益和恩惠所困擾。所以，如果你在工作中無(wú)原則，不敢管理、不敢批評(píng)，就會(huì)在處罰上放寬尺度，向“鐵哥們”舉手，以個(gè)人感情向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。事實(shí)上，這些無(wú)原則的做法不僅使安全管理流于形式，而且還毀了自己的未來(lái)。

2、安全管理人員違規(guī)

保安管理人員當(dāng)場(chǎng)違章，絕對(duì)不能容忍，因?yàn)閹?lái)的影響是非常惡劣的。如果安全管理人員自己做不到，當(dāng)他們對(duì)工人負(fù)責(zé)時(shí)，工人很難接受，甚至工人也會(huì)產(chǎn)生叛逆心理。這一事實(shí)一旦形成，影響難以挽回，最終放松管理，給安全生產(chǎn)埋下隱形隱患。

3、報(bào)喜不愁工作

在安全管理中，一些部門明明有各種各樣的問(wèn)題，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，卻只挑自己說(shuō)的說(shuō)，多說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，少說(shuō)缺點(diǎn)；多講成績(jī)，少講問(wèn)題，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為形勢(shì)大好，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，早該解決的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，掩蓋矛盾和事實(shí)。

4、不檢查不整改

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，決不能有絲毫松懈。因此，安全管理部門需要經(jīng)常檢查、落實(shí)和推動(dòng)整改。不檢查，就找不到隱患，更談不上整改。只查不整改就等于不查。最終只會(huì)落得形式化、形式化，對(duì)安全無(wú)益。

5、管理不務(wù)實(shí)

安全管理作為一項(xiàng)綜合性、科學(xué)性、實(shí)用性的技術(shù)工作，必須落實(shí)到位，而不是發(fā)幾份文件、開(kāi)幾場(chǎng)會(huì)議、收集幾張圖就能解決問(wèn)題，必須下大力氣下功夫。堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、事實(shí)少、喊叫多、工作少、思路多、執(zhí)行少的閉關(guān)活動(dòng)。

6、辦公室比現(xiàn)場(chǎng)多

一些安全經(jīng)理認(rèn)為他們的主要工作內(nèi)容是每天留在辦公室處理日常事務(wù)性工作。所以，去現(xiàn)場(chǎng)只是看熱鬧，并不關(guān)心安全法規(guī)和制度規(guī)定的執(zhí)行和執(zhí)行。我只能在崗位上喊空口號(hào)，在管理上做膚淺的文章，在專業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代，完全忘記了我仍然肩負(fù)著管理和監(jiān)督的雙重責(zé)任。

7、分清輕重緩解抓重點(diǎn)

安全管理要分清輕重緩急，這就決定了安全管理人員要抓重點(diǎn)、抓重點(diǎn)、抓好關(guān)系職工切身利益的事情、抓容易發(fā)生事故的事情。結(jié)果，什么都做不好，什么都做不好，還是有小事故，大事故發(fā)生。

8、我喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全管理人員往往稱自己為領(lǐng)導(dǎo)，喜歡講原則，甚至空談。事實(shí)上，作為安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員，安全管理人員必須著眼于增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，凝聚集體智慧，切實(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

9、“打包”工作方式

“一根電纜”法是安全生產(chǎn)人員的“克星”。安全管理人員要想走出這個(gè)誤區(qū)，就需要改變“一聯(lián)子”法，是一種抓關(guān)鍵路線、抓關(guān)鍵人員的分級(jí)監(jiān)管方式。更換安全管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，就是抓住不戴安全帽、不穿工作服的淺薄問(wèn)題。作為安全管理者，要時(shí)刻把握各部門、各現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)間、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，督促重點(diǎn)人員落實(shí)責(zé)任，協(xié)助各部門安全第一責(zé)任人抓好重點(diǎn)工作。安全生產(chǎn)總體情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)。

10、不切實(shí)際且忙碌

對(duì)于上級(jí)下發(fā)的政策法規(guī)，不是根據(jù)單位的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的規(guī)則，而是要有頭腦，認(rèn)為自己有一個(gè)好主意，所以去忙碌的工作最終消耗了很多精力，但卻是漫無(wú)目的，最終沒(méi)有收到任何結(jié)果。

你知道為什么安全管理難實(shí)現(xiàn)嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。