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新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。
安全管理咨詢
在班組管理中,安全管理是重中之重,在生產(chǎn)過程中,班組有很多措施來防范安全事故的發(fā)生呢?
(1)確保安全的防范措施
防止卷夾措施
1.對(duì)物的危險(xiǎn)部分加以消除(如使用機(jī)器人)或隔離(如安裝護(hù)欄,防護(hù)罩,機(jī)器自動(dòng)化)。
2.嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序。
3.穿戴整齊(不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用松緊帶扎好寬松袖口。
4.使用適合操作的護(hù)具和工具(注意:有些操作不得戴手套。
5.檢修或清掃機(jī)器時(shí),必須停機(jī),并掛“檢修中”等標(biāo)牌。
6.嚴(yán)格實(shí)行工前檢查,并確保檢查及開機(jī)時(shí)的安全。
7.加強(qiáng)共同作業(yè)時(shí)的配合和聯(lián)絡(luò)
8.自動(dòng)化機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不得進(jìn)入機(jī)器活動(dòng)范圍,進(jìn)入時(shí)須停機(jī)(隨身攜帶電鍵開關(guān)和安全塞等)。
(2)確保安全的防范措施
防止手工具的傷害
1.選用適合操作的手工具,經(jīng)
常檢查鐵錘是否松動(dòng),銼刀有無磨損,隨時(shí)進(jìn)行修理和更換,保持良好的狀態(tài)。
2.經(jīng)常擦拭工具或加工件上的
油污,以防止打滑造成的事故。
3.倒拿或亂用工具會(huì)導(dǎo)致事故,
因此須按正確方法使用。
4.對(duì)周圍和腳下等處檢查之后
(3)確保安全的防范措施
防止高空作業(yè)傷害
1.使用前檢查強(qiáng)度,特別要注意有無裂縫、腐朽和防滑墊。
2.梯子支靠的角度為75度左右,支靠時(shí),梯子頂端伸出去的長(zhǎng)度應(yīng)為60厘米以上。
3.梯子上下部分用繩索固定,不能固定時(shí)應(yīng)有人扶住。
4.地面上為水平面,不得凹凸不平。
5.上下時(shí)面朝內(nèi),不得以不穩(wěn)定的姿勢(shì)作業(yè)。
6.在兩個(gè)梯凳的頂面搭腳手架時(shí),梯凳間距離不得超過1.8米,高度不得超過兩米。
7.梯凳的鐵扣必須扣死。
8.在不穩(wěn)定處使用梯凳時(shí),須用繩索支柱等固定,或讓人扶住。
9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)
(4)確保安全的防范措施
防止沖壓機(jī)械傷害
1.使用安全壓力機(jī)(沖床),或者裝上安全裝置后使用。
2.加工小件或復(fù)雜工件時(shí),使用手工具。
3.裝卸、調(diào)試模具時(shí),須使用保險(xiǎn)塊
4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法定特殊教育者負(fù)責(zé)。
(5)確保安全的防范措施
防止帶式輸送傷害
1.帶式輸送機(jī)須安裝緊急停機(jī)裝置,并事先確認(rèn)其位置。
2.在滾筒、皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位安裝護(hù)罩或圍欄。
3.在貨物有可能掉落處安裝護(hù)罩或圍欄。
4.不得登上運(yùn)轉(zhuǎn)中的傳送帶。
5.發(fā)生故障檢修時(shí),應(yīng)切斷電源。
(6)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理
安全檢查的實(shí)施
1、業(yè)務(wù)循環(huán):把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對(duì)策-實(shí)施對(duì)策
2、為什么要進(jìn)行安全檢查?
3、安全檢查種類:班組長(zhǎng)、安全員、員工
4、重要性:管理職責(zé)、隱患、糾正、根源、教育
5、重要點(diǎn):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、順序、目視化、提出、遵守
6、安全檢查計(jì)劃:5W1H
何時(shí)(次數(shù))、誰(檢查者)、做什么(檢查對(duì)象)、何處(檢查范圍)、為什么(必要性)、如何做(檢查方法)
(7)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理
安全旗的使用
安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子,中心有綠色十字全員在旗子上簽字,表示遵守安全之決心。
(8)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理
建立安全日歷
安全日歷由安全委員管理
在班組現(xiàn)況板上張貼管理
在綠十字中標(biāo)出日期
每日無傷害后畫上綠顏色
輕微傷害為橘黃顏色
重大災(zāi)害為紅顏色
(9)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理
建立安全例會(huì)制度
1、每天早上工作前要召開安全早會(huì)(車間、班組)
2、時(shí)間:五分鐘
3、內(nèi)容:強(qiáng)調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項(xiàng)。
(10)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理
指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練
訓(xùn)練內(nèi)容:
1、四步危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)(找出、畫到、關(guān)鍵、對(duì)策)
2、一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練(關(guān)鍵要領(lǐng)提前預(yù)知)
3、安全提案活動(dòng)(個(gè)人、班組)
4、持續(xù)安全改善(課題、小組、攻關(guān))
你知道精益生產(chǎn)安全管理怎么做嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等