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公司動態(tài) || 力爭上游,奮勇向前,重慶某金屬制品公司精益6S管理新臺階
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-06-26 瀏覽次數(shù):

      近日,重慶某金屬制品公司順利完成了精益6S管理第5期項(xiàng)目,標(biāo)志著公司在優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、提升管理效能方面取得了又一重要成果。本次項(xiàng)目自啟動以來,經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,成功克服了因新工廠事務(wù)繁忙帶來的種種挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利推進(jìn)和圓滿收官。
      
      項(xiàng)目伊始,顧問老師對現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研,并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的交流。在充分了解公司當(dāng)前狀況和需求的基礎(chǔ)上,雙方共同確定了本期的實(shí)施計(jì)劃與方向。隨后,公司召集推進(jìn)辦人員及各團(tuán)隊(duì)成員召開了第5期項(xiàng)目啟動會,會上對前期預(yù)留作業(yè)進(jìn)行了點(diǎn)檢,并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了相應(yīng)的解決方案。

      
      6S管理咨詢

      
      據(jù)了解,由于新工廠事務(wù)繁忙及個(gè)別人員變動,項(xiàng)目進(jìn)度一度推進(jìn)緩慢。特別是廠區(qū)目視化制作安裝及車間劃線工作進(jìn)展緩慢,拓展區(qū)域保持不佳,存在諸多“死角”,物品隨意擺放,廢舊物資清理不及時(shí)等問題。針對這些問題,公司結(jié)合項(xiàng)目全程計(jì)劃,制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
      
      本次項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主要包括區(qū)域維持基準(zhǔn)檢查及優(yōu)化、設(shè)備初期清掃跟蹤及改善、項(xiàng)目結(jié)題方案確認(rèn)等內(nèi)容。在區(qū)域維持基準(zhǔn)檢查及優(yōu)化方面,公司組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面的檢查和評估,對不符合6S管理要求的區(qū)域進(jìn)行了整改和優(yōu)化。同時(shí),公司還加強(qiáng)了設(shè)備初期清掃跟蹤及改善工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高生產(chǎn)效率。

      
      6S管理咨詢

      
      在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,顧問組對新入職的精益6S專員進(jìn)行了現(xiàn)場及6S基礎(chǔ)培訓(xùn),使其能夠快速融入團(tuán)隊(duì)并勝任工作。此外,公司還將下期內(nèi)容及項(xiàng)目結(jié)題方案與專員進(jìn)行了交流,為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
      
      為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,公司還要求6S專員嚴(yán)格按照期的預(yù)留作業(yè),協(xié)助推進(jìn)辦主任及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí),現(xiàn)場督促工作也要嚴(yán)格執(zhí)行,將日常檢查情況在群里進(jìn)行分享,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。

      
      6S管理咨詢

      
      經(jīng)過全體員工的共同努力,本次精益6S管理第5期項(xiàng)目取得了圓滿成功。通過本次項(xiàng)目的實(shí)施,公司的生產(chǎn)環(huán)境得到了顯著改善,管理效能得到了有效提升。同時(shí),項(xiàng)目的成功也為公司今后進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      
      展望未來,重慶某金屬制品有限公司將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”的企業(yè)精神,不斷推動管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),公司還將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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