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近日,重慶某精密機械加工公司新工廠隆重舉行了6S標桿周項目的啟動儀式,標志著企業(yè)向更高管理標準邁出了堅實的一步。新工廠的最高領導人、八大樣板區(qū)推進隊長及全體推進干事齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻,充分展示了他們對6S標桿項目推進的堅定支持與決心。
在啟動會議上,與會人員齊聲宣讀了項目推行的目標、方針和口號,誓言將全力以赴推動6S管理的順利實施,以提升全員素質(zhì)、優(yōu)化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)流程,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。這一鏗鏘有力的誓言,彰顯了全體成員推行6S管理的堅定信念與共同意志。
宣讀方針、口號
會上,通過頒布樣板區(qū)組織架構、職責分工及激勵機制等內(nèi)容,明確了6S管理組各崗位的職責與任務,使每個成員都清楚自己所承擔的責任與相應的激勵措施。這不僅有助于提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力,也為項目的成功推進提供了有力保障。
組織架構頒布
在莊嚴的授牌儀式上,黃總親自為各樣板區(qū)負責人頒發(fā)了樣板牌,并發(fā)表了重要講話。他強調(diào),要確保思想認識到位、領導組織到位、執(zhí)行落實到位、保障措施到位,以確保6S管理工作的標桿項目能夠取得實效。他希望通過這一項目的開展,能夠進一步提升員工素質(zhì)、優(yōu)化現(xiàn)場管理、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
樣板區(qū)授牌
黃總發(fā)言
此外,顧問老師對本次6S標桿周項目的推進計劃進行了詳細解讀,明確了周期內(nèi)每天的關鍵流程事項和推進要點。這將有助于確保項目后續(xù)工作的有序進行和順利推進。
推進計劃講解
最后,企業(yè)還組織全員進行了《意識破冰培訓》。通過此次培訓,旨在激發(fā)員工的自我成長與發(fā)展?jié)摿?,增強他們的責任意識和創(chuàng)新意識,提高變革和創(chuàng)新能力,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
意識破冰培訓
隨著6S標桿周項目的正式啟動,公司將逐漸將6S管理理念融入日常工作中,不斷提升工作環(huán)境、工作效率和質(zhì)量。相信在全體員工的共同努力下,企業(yè)必將實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新,打造出一個高效、安全、和諧的工作環(huán)境,邁向更加輝煌的未來。
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等