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6S培訓(xùn)公司概述:作為轎車銷售事業(yè)部的“大腦”——客戶研究管理中心,客戶分析室的工作常常需要內(nèi)外雙重作戰(zhàn),對(duì)內(nèi)溝通上下、聯(lián)系各單位,對(duì)外溝通供應(yīng)商、洽談商務(wù),常常項(xiàng)目制的協(xié)同作戰(zhàn)。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用,設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了各種設(shè)備管理理論和模式,如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)管理、以可靠性為中心的維修等等。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不斷的進(jìn)行改善,精益求精,沒(méi)有最佳,只要非常好,要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中,提升他們的綜合素養(yǎng),才是精益生產(chǎn)的根本。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:三年前,初識(shí)精益生產(chǎn),三年后,進(jìn)料至交貨時(shí)間DOD(Dock To Dock )提升180%,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)10%,庫(kù)存下降50%,周轉(zhuǎn)資金節(jié)省2000萬(wàn)人民幣。這怎么可能?但A公司做到了,從了解精益、認(rèn)識(shí)精益、學(xué)習(xí)精益到運(yùn)用精益,以自上而下堅(jiān)定的決心貫徹落實(shí)精益改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提高工作效率不但可以使企業(yè)增加收益,而且對(duì)員工也有好處,這也是各界人士都提倡提高效率的原因,眾所周知,工作實(shí)在不是一件開(kāi)心的事.如果提高效率就意味著自由時(shí)間增加,可以做有益身心的活動(dòng),可以增加員工的精神氣質(zhì),面貌會(huì)有很大改善。
當(dāng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候企業(yè)是怎么在眾多行業(yè)中脫穎而出的企業(yè)的聲望是要靠工人們的口碑相繼傳出。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境不確定,產(chǎn)品增長(zhǎng)也變得不確定時(shí),企業(yè)需要提升精益生產(chǎn)咨詢管理的效率,而管理的基本功能也正是提升管理的效率,但人們常常將效率與策略混為一談。企業(yè)的主要目標(biāo)是達(dá)成良好的績(jī)效,而效率和策略則是達(dá)成優(yōu)良績(jī)效的重要組成部分。問(wèn)題是,效率與策略的運(yùn)作方式并不相同。