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你知道質(zhì)量管理的誤區(qū)是什么嗎?新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述:在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中,在席卷全球的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中,全面質(zhì)量管理不僅是一種手段和方法,更應(yīng)成為一種思維方式和工作方式。質(zhì)量究竟是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù),這是我們必須首先認(rèn)清的一個(gè)問(wèn)題,否則就會(huì)踏入各種各樣的質(zhì)量管理誤區(qū),而排除質(zhì)量管理誤區(qū)的過(guò)程就是不斷提升質(zhì)量管理水平的過(guò)程。
新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有靠品質(zhì)才能贏得市場(chǎng),要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo),必須由企業(yè)的最高管理層開(kāi)始做起,那么對(duì)于這一階層,品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些?
新益為質(zhì)量咨詢公司概述:質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng),EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。
新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述:質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系?!蹦敲矗ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)質(zhì)量管理怎么做?
新益為7S咨詢公司概述:7S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
新益為7S咨詢公司概述:7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法,因?yàn)檎恚⊿eiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞,在羅馬文拼寫中,第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S管理。近年來(lái),隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入,有人又添加了安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)等內(nèi)容,分別稱為6S管理、7S管理、8S管理。