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精益效率
  • 如何理解效率提升管理?
    時間:2023-08-24 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    如何理解效率提升管理?新益為效率提升管理咨詢公司概述:效率提升管理是指通過優(yōu)化和改進(jìn)組織內(nèi)部的運(yùn)作方式,以提高生產(chǎn)力和效率的一種管理方法。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)必須不斷尋求提高效率的方法,以保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過有效的效率提升管理,企業(yè)可以更好地利用資源、減少浪費(fèi)和成本,并提高生產(chǎn)效率。

  • 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本和交期快?
    時間:2023-07-19 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本和交期快?新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:隨著市場需求的不斷變化和消費(fèi)者對品質(zhì)與服務(wù)的要求日益提高,企業(yè)需要尋找創(chuàng)新方式來滿足這些需求。

  • 企業(yè)開展效率管理的意義是什么?
    時間:2023-07-11 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    企業(yè)開展效率管理的意義是什么?新益為效率管理咨詢公司概述:在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力,以保持市場份額并獲得長期發(fā)展。而效率管理正是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。它涉及到組織、規(guī)劃和監(jiān)控資源,以確保生產(chǎn)和服務(wù)過程能夠高效運(yùn)行,并最大限度地利用有限的資源。

  • 強(qiáng)化效率提升咨詢有哪些措施?
    時間:2022-12-05 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    強(qiáng)化效率提升咨詢有哪些措施?新益為效率提升咨詢公司概述:現(xiàn)場沒有良好的效率提升咨詢,就沒有良好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。效率管理咨詢是企業(yè)整體生產(chǎn)的重點(diǎn),是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,效率管理咨詢的好壞直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行,企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成,企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,必須重點(diǎn)著手實(shí)地的效率提升咨詢。

  • 效率提升咨詢的的秘笈?
    時間:2022-12-05 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    效率提升咨詢的的秘笈?新益為效率提升咨詢公司概述:一、效率提升咨詢:均衡生產(chǎn),調(diào)度有序 1.配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

  • 精益注塑管理效率提升的4個重點(diǎn)措施?
    時間:2022-11-01 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益注塑管理效率提升的4個重點(diǎn)措施?新益為效率提升咨詢公司概述:公司的生產(chǎn)過程通常存在效率低、庫存大等問題。精益生產(chǎn)就是本著消除浪費(fèi)的原則重構(gòu)流程,提高產(chǎn)能,降低庫存,消除所有非附加值的部分。以下是精益生產(chǎn)管理的改善方法。01.減少在制品停滯時間 據(jù)調(diào)查,很多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真正加工時間之和,只占該批商品從第一個工序到最終一個工序?qū)嶋H所花時刻的10~20%,也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”:機(jī)臺旁、暫時放置區(qū)、料架上等。在制品出現(xiàn)如此多時間的阻滯,帶來現(xiàn)場管理艱難、拉長制作周期,進(jìn)而影響交貨時刻。

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