什么原因會(huì)導(dǎo)致工廠效率低下？

什么原因會(huì)導(dǎo)致工廠效率低下？新益為效率提升咨詢公司概述：很多中小規(guī)模成長(zhǎng)型工廠往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：幾乎每個(gè)人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

生產(chǎn)效率提升有何方法？

生產(chǎn)效率提升有何方法？新益為效率提升咨詢公司概述：生產(chǎn)效率提高的基礎(chǔ)是基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度和生產(chǎn)效率的計(jì)算方法。這是最重要的生產(chǎn)管理命題之一。提高生產(chǎn)效率的途徑是通過(guò)點(diǎn)、線、面、體、全方位的方法來(lái)提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率提升的空間挖掘值得投資和改進(jìn)。生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力來(lái)自于讓員工、班組長(zhǎng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)為生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)地提高生產(chǎn)效率的能力。

影響車間效率的幾大殺手？

影響車間效率的幾大殺手？新益為效率提升咨詢公司概述：一、不會(huì)高效利用工作時(shí)間 目前，許多服裝廠大包生產(chǎn)的有效運(yùn)行時(shí)間 (平車高速運(yùn)行時(shí)間) 與輔助運(yùn)行時(shí)間相比，時(shí)間剩余率高，設(shè)備利用率低。有些公司都是傳統(tǒng)的大包生產(chǎn)模式，有效運(yùn)行時(shí)間極低，輔助運(yùn)行時(shí)間極高。

工廠生產(chǎn)效率如何提升？

工廠生產(chǎn)效率如何提升？新益為效率提升咨詢公司概述：工廠和企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所涉及的材料主要包括原材料、輔助材料、燃料、機(jī)電設(shè)備和工具等。由于生產(chǎn)場(chǎng)地的布局影響物料的流動(dòng)、化學(xué)品的儲(chǔ)存和裝卸，因此需要從提高生產(chǎn)效率和降低材料成本兩個(gè)方面加強(qiáng)管理。

管理效率提升對(duì)國(guó)企有什么作用？

新益為效率提升咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。

新形勢(shì)下企業(yè)效率管理怎么做？

新益為效率管理咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。那么，新形勢(shì)下企業(yè)效率管理該怎么做呢？