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新益為6S咨詢公司概述:為了提高生產(chǎn)效率,增加員工工資,降低企業(yè)生產(chǎn)浪費(fèi),電子類產(chǎn)品PCBA生產(chǎn)應(yīng)注意以下內(nèi)容的建設(shè)。
6S咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)中,提高生產(chǎn)效率的方法有很多種。精益效率追求簡(jiǎn)單化的管理方法,最簡(jiǎn)單的,往往最直接、最有效。企業(yè)要推行精益效率可以從下面的幾個(gè)方面入手:
你是否一直在想:1、如何打造一個(gè)舒適的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境環(huán)境?2、如何提升實(shí)驗(yàn)室人員的工作熱情?3、如何提高實(shí)驗(yàn)室工作效率?4、如何增加實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用壽命?5、如何塑造良好實(shí)驗(yàn)室形象?6、如何創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室?實(shí)驗(yàn)室精益6S管理可以幫你實(shí)現(xiàn)!
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常,常常表現(xiàn)在產(chǎn)品大批返工、車間員工大量離職、設(shè)備經(jīng)常損壞等方面,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)交不出貨,損害企業(yè)的形象。預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)異常,是企業(yè)盈利的基本途徑。
TPM咨詢公司概述:能持續(xù)產(chǎn)生績(jī)效的公司才能長(zhǎng)久的發(fā)展,要想績(jī)效做的好,就必須有績(jī)效改善的措施。這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)???jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。為了防止生產(chǎn)異常事件的發(fā)生,公司應(yīng)根據(jù)“三不”原則制定處理一系列生產(chǎn)異常的辦法。