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新益為5S咨詢公司概述:越來越多的企業(yè)開始著手進(jìn)行計(jì)劃物料管控人員的建設(shè),但很多企業(yè)都以失敗告終。有些企業(yè)認(rèn)為是“水土不服”,有些企業(yè)則自認(rèn)“規(guī)模有限”……
新益為6S咨詢公司概述:著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對PMC愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際情況不同,PMC體系的建設(shè)重點(diǎn)也有所不同。但無論如何,PMC體系建設(shè)都要遵循五大基本原則:目標(biāo)和策略、組織架構(gòu)、新產(chǎn)品管控、檢討機(jī)制建立、產(chǎn)能評估管控。
新益為5S咨詢公司概述:PMC注重的是溝通與協(xié)調(diào),作為一個(gè)中心環(huán)節(jié),PMC起者承上啟下的作用,上至公司業(yè)務(wù)銷售,下至生產(chǎn)出貨,中間還有采購部門與工程技術(shù)及品管部門,無一不需要采用PMC系統(tǒng)去跟蹤、協(xié)調(diào)。
新益為5S咨詢公司概述:在經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的漫長歷史中,大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論經(jīng)濟(jì)問題或做實(shí)證性分析時(shí),都會假定所考慮的經(jīng)濟(jì)制度或機(jī)制是給定的,比如新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要討論對象就是市場機(jī)制及其優(yōu)越性和局限性。
新益為6S咨詢公司概述:什么是供應(yīng)鏈組織?最早的供應(yīng)鏈組織產(chǎn)生自那里?為什么會產(chǎn)生?它的價(jià)值何在?今天,然我們帶著這些問題來了解一下基于客戶價(jià)值的供應(yīng)鏈組織。
新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)管理者必須站在市場的高度,運(yùn)用系統(tǒng)的整體思維對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行理解。這事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應(yīng)鏈管理則被看作是增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的“偉大方法”,它能夠有效減少浪費(fèi)、降低成本、提高運(yùn)營效率、增加客戶價(jià)值。