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計劃物控
  • 【精益】精益供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
    時間:2020-11-03 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:供應(yīng)鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié),尤其是在商業(yè)關(guān)系錯綜復(fù)雜的當(dāng)下,這些環(huán)節(jié)不再是簡單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),而是一個更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實時變化。

  • 【精益】如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益
    時間:2020-11-02 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:供應(yīng)鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務(wù),而要達到這一目標(biāo),首先就要優(yōu)化供應(yīng)鏈組織和組織之間的“流”一物流、信息流和資金流,在集成與協(xié)同中持續(xù)滿足客戶需求,提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。

  • 【精益】解讀供應(yīng)鏈的管理核心
    時間:2020-10-30 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容涵蓋整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。而在長期的實踐與發(fā)展中,也出現(xiàn)了諸多關(guān)于供應(yīng)鏈管理的方法與理論。那么,想要推動供應(yīng)鏈管理改革的企業(yè),又該如何選擇并建立自己的供應(yīng)鏈管理制度呢?

  • PMC管理推行阻礙因素分析
    時間:2019-12-09 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:PMC管理的目的是消除“牛鞭效應(yīng)”,實現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一(二流合一),縮短交付周期,實現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動式生產(chǎn)體系。但目前能真正在實踐中予以很好應(yīng)用的公司寥寥可數(shù),通常情況下,如下的因素阻礙著PMC管理的推行。

  • PMC管理組建方法
    時間:2019-11-22 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:提起PMC管理,簡單來講就是對生產(chǎn)做出計劃,對物料進行控制、協(xié)調(diào),是企業(yè)運營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),其最鮮明的特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。其目的就是實現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一(二流合一),縮短交付周期,實現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動式生產(chǎn)體系。

  • 如何做好物料管理
    時間:2019-10-09 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:物料管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。做好物料管理,企業(yè)必須建立健全物料采購制度,以及保持良好的物料控制能力。

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