淺析精益物流計劃

5S咨詢公司概述：物流計劃，于很多人而言是個新名詞，而它也確實是個新名詞。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相關內容也眾說紛紜。本文的內容主要淺析精益物流計劃。

精益生產物流計劃的任務和意義

5S咨詢公司概述：精益生產通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡的一種生產管理方式。物流計劃是精益生產的一部分，接下來講解其任務和意義。

物料管理部門的職能

精益生產咨詢公司概述：物料管理包括協(xié)調不同供應商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。因此，企業(yè)一般設立了管理部門來進行物料管理，該部門叫做物料管理部門。

物控計劃PMC的優(yōu)勢與功能

精益生產咨詢公司概述：企業(yè)實施物控計劃，不能盲目的引入，在實施物控計劃之前，應該了解其所具備的優(yōu)勢，弄清楚其的功能表現(xiàn)。在知道這些好的方面之后，才有實施并長期堅持下去的動力。

物料管理的需求分析

物料管理是對企業(yè)生產經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。有需求才會使管理有針對性，下面精益生產咨詢公司對企業(yè)物料管理的需求進行分析。

物控計劃PMC的作用

精益生產咨詢公司概述：隨著管理技術的發(fā)展，PMC已經(jīng)發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC強調計劃性、前瞻性、及時性、可行性的企業(yè)運營。下面介紹PMC在企業(yè)運營的作用表現(xiàn)。